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、副董事長(zhǎng)鄧文華所作的工作報(bào)告，真正把全廠員工的思想統(tǒng)一到公司的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，管理人員特別是膠廠的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間，與班子之間的溝通，做到相互包容、相互支持；四是管理人員深入到員工中，多與員工交心溝通思想，關(guān)心員工的工作、生活和思想動(dòng)態(tài)，確保員工能安心穩(wěn)定地工作。投產(chǎn)后，要求膠廠領(lǐng)導(dǎo)建立完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在生產(chǎn)期間必須有管理人員在崗值班；五是管理人員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)責(zé)任心，要勇于擔(dān)當(dāng)，在工作中提高執(zhí)行力，真正把公司下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)貫徹落實(shí)到位；六是做好員工的思想教育工作和投產(chǎn)前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；七是提前做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配各班組工作人員，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。（紀(jì)檢審  朱金平）