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、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理等工作情況。

在隨后召開的勐醒片區(qū)生產(chǎn)管理座談會上

，鄒宜忠就上半年來勐醒片區(qū)四個制膠廠生產(chǎn)管理工作及存在問題進(jìn)行匯報：一是做好安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)工作，形成常態(tài)化管理意識，做好痕跡資料管理工作；二是加強(qiáng)設(shè)備及生產(chǎn)工藝改造，減少安全生產(chǎn)隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗能耗，節(jié)約生產(chǎn)成本；三是強(qiáng)化原料收購，適應(yīng)地理環(huán)境，片區(qū)聯(lián)動，隨機(jī)應(yīng)變，確保原料收購健康有序穩(wěn)定發(fā)展。

阮林光提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化員工管理教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)全體員工的自信心

，牢固樹立正確積極向上的榮辱觀，保員工隊伍穩(wěn)定；二是作為橡膠生產(chǎn)加工企業(yè)，要強(qiáng)黨建，抓生產(chǎn)，以黨建促生產(chǎn)，時刻保持安全生產(chǎn)意識，防患于未然；三是全體員工要提高政治站位，強(qiáng)化大局意識，樹立正確的觀念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，以點(diǎn)促面，服從公司、膠廠工作安排，上下聯(lián)動，促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。（董招招）