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勐捧一膠廠精細(xì)化管理成效顯著
發(fā)布日期:2015年11月09日 來(lái)源:本站 閱讀:3707

為樹(shù)立云南農(nóng)墾集團(tuán)公司“效益至尊”

、“行業(yè)標(biāo)桿”的理念
,公司年初就專門下發(fā)文件,規(guī)范景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程
,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
,各工段工藝產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)明確
。勐捧一膠廠根據(jù)公司要求并結(jié)合本廠實(shí)際制定了班組目標(biāo)管理考核辦法,實(shí)踐證明開(kāi)展精細(xì)化管理
,勐捧一膠廠取得了顯著成績(jī)
。截至10月25日共生產(chǎn)干膠7161.666噸,完成全年指標(biāo)91.8%,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率140.4噸/人
,直接制膠生產(chǎn)率噸174.7/人
,WF抽樣數(shù)4003個(gè),抽檢合格率99.7%
,SCR10#抽樣數(shù)402個(gè)
,合格率92.8%(抽樣到客戶)。員工平均月收入3900元/人

在實(shí)行精細(xì)化管理過(guò)程中

,勐捧一膠廠結(jié)合制膠廠生產(chǎn)情況把各班組的記件工資由基本工資(50%)、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資(20%
、安全生產(chǎn)工資(10%
、成本控制工資(10%)、現(xiàn)場(chǎng)管理工資(10%)五個(gè)部份組成
,除基礎(chǔ)工資以外的各類工資發(fā)放
,由管理小組依據(jù)各工段掛牌上墻的工藝產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求
、成本控制要求
、現(xiàn)場(chǎng)管理要求各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)班組工資發(fā)放與班組全面工作完成質(zhì)量相掛鉤
。膠廠不集中組織考核
,由管理人員平時(shí)看到的情況做記錄或者拍照片后作為考核依據(jù),這樣做比組織集中考核更有效果

從勐捧一膠廠主要成本情況可以看出(截止1025): 甲酸:8.47公斤/噸(公司成本指標(biāo)為10公斤/噸)

,燃煤:147.公斤/噸(公司成本指標(biāo)為190公斤/噸),電耗:143.9度/噸
,其中車間動(dòng)力129.69度
,廢水處理14.21度(公司成本指標(biāo)為160度/噸),生產(chǎn)用水:8.56立方/噸(清水)
,回用廢水8立方/噸(公司成本指標(biāo)為18立方/噸)
,設(shè)備維修:39.93元/噸(公司成本指標(biāo)為50元/)

在抓好原料及成本控制的同時(shí)

,勐捧一膠廠還嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
,產(chǎn)品質(zhì)量較去年的基礎(chǔ)上有所提升,主要得益于以下幾個(gè)原因:一是熟練員工返廠工作率較高
,崗前培訓(xùn)到位
,員工操作技能熟練;二是膠廠的客戶群體穩(wěn)定
,且90%以上以全乳膠為主
,所供應(yīng)原料質(zhì)量?jī)?yōu)良
;三是公司實(shí)行精細(xì)化管理,各工段工藝產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)明確
,而且膠廠執(zhí)行的班組目標(biāo)管理考核辦法成效顯著
;四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,重視細(xì)節(jié)與過(guò)程
,產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階
。根據(jù)實(shí)際情況逐步完善公司精細(xì)化管理方案中的要求和生產(chǎn)檢查中的整改要求,膠廠堅(jiān)持做到每月公司生產(chǎn)檢查組提出一項(xiàng)整改一項(xiàng)
,如果膠廠不能解決的問(wèn)題就及時(shí)向上級(jí)部門溝通匯報(bào)情況
,提出方案或看法,以最快最大化解決實(shí)際問(wèn)題保證生產(chǎn)正常
(勐捧一廠 岳莉芬)

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