云膠集團(tuán)景陽(yáng)公司勐捧第一制膠廠認(rèn)真落實(shí)云南農(nóng)墾集團(tuán)“效益至尊
勐捧第一制膠廠認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定精細(xì)化管理工資方案,膠廠管理小組依據(jù)各工段掛牌上墻的工藝產(chǎn)品質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)要求、成本控制要求、現(xiàn)場(chǎng)管理要求來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)班組工資發(fā)放與工作完成質(zhì)量相掛鉤。質(zhì)量是企業(yè)的生命。膠廠按照精細(xì)化管理要求
實(shí)行管理人員值班制度,生產(chǎn)會(huì)議經(jīng)?div id="jfovm50" class="index-wrap">;?div id="jfovm50" class="index-wrap">,現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化,建立管理人員責(zé)任區(qū)
追求效益最大化是公司發(fā)展的目的,膠廠堅(jiān)持實(shí)用
膠廠黨支部積極開(kāi)展“五融入五提升”活動(dòng),把黨建工作融入制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理,成立“點(diǎn)崗區(qū)”活動(dòng)工作小組