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            景陽(yáng)公司召開(kāi)生產(chǎn)管理及質(zhì)量培訓(xùn) 專(zhuān)題會(huì)議
            發(fā)布日期:2014年06月26日 來(lái)源:本站 閱讀:3091

            今年以來(lái)

            ,版納高溫天旱
            ,膠園產(chǎn)膠量下降
            。截止6月20日,公司共加工生產(chǎn)干膠31682噸
            ,與去年同期31640相比,基本持平。隨著期貨
            、現(xiàn)貨市場(chǎng)客戶以及國(guó)儲(chǔ)膠收儲(chǔ)對(duì)橡膠產(chǎn)品質(zhì)量要求的進(jìn)一步提升
            。如何順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
            ,保證產(chǎn)品質(zhì)量成為公司當(dāng)務(wù)之急
            。為此,公司于6月25日上午召開(kāi)了“2014年半年生產(chǎn)管理及質(zhì)量培訓(xùn)專(zhuān)題會(huì)議”
            。采用以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)下屬23個(gè)制膠廠的廠長(zhǎng)
            、2個(gè)管理部的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)
            、公司生產(chǎn)部有關(guān)人員及檢驗(yàn)站負(fù)責(zé)人等40余人進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)

            會(huì)議由總經(jīng)理助理周均明主持。景洪

            、勐臘管理部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了轄區(qū)內(nèi)各制膠廠半年的工作和存在的問(wèn)題
            。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人
            、技術(shù)人員結(jié)合市場(chǎng)
            、客戶反饋圖片信息,從生產(chǎn)加工工藝工序質(zhì)量控制
            、外觀
            、理化質(zhì)量檢驗(yàn)要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。

            會(huì)上

            ,副總經(jīng)理鄧文華從強(qiáng)化公司三級(jí)管理及制度管理入手
            ,要求各制膠廠要規(guī)范用工制度,把質(zhì)量
            、產(chǎn)量
            、成本、安全和效益結(jié)合起來(lái)
            ,促進(jìn)加工生產(chǎn)
            。總經(jīng)理譚仕明指示
            ,各級(jí)管理人員要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律
            、要有責(zé)任意識(shí)、價(jià)格意識(shí)
            、創(chuàng)新意識(shí)
            、效益意識(shí)。要熟知公司的各項(xiàng)管理制度
            ,并認(rèn)真組織員工進(jìn)行貫徹落實(shí)
            ;要注意細(xì)節(jié)加強(qiáng)精細(xì)化管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作
            ;要把考核檢查等目的性的階段性工作轉(zhuǎn)化為持續(xù)性的有序管理;要求質(zhì)檢站要履行職責(zé)
            ,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
            。黨委書(shū)記黃健也強(qiáng)調(diào),企業(yè)要生存靠的是質(zhì)量和效益
            ,管理人員的責(zé)任心是工作好壞的關(guān)鍵
            ,要求管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),多想辦法應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)
            。特別在膠乳收購(gòu)等工作中要想方設(shè)法變被動(dòng)為主動(dòng)
            ,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間做到知己知彼,要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
            、樹(shù)立工作信心
            ,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),努力有所作為
            最后
            ,董事長(zhǎng)劉平東通過(guò)市場(chǎng)可控和不可控兩方面的因素進(jìn)行剖析,要求大家從價(jià)格定價(jià)
            、成本管理
            、質(zhì)量管理等各方面分析深層次原因。要求局部利益必須服從整體利益
            ,在相對(duì)可控的范圍內(nèi)克服困難
            ,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

            與此同時(shí)

            ,公司領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)各制膠廠環(huán)保設(shè)施的施工
            、驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)提出了具體的工作要求
            。(勐滿第一制膠廠:李潤(rùn)華)






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