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從細(xì)節(jié)入手 全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量
發(fā)布日期：2014年08月21日 來源：本站 閱讀：3191

本網(wǎng)訊：圍繞景洪管理部提出的“提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)明”工作思路

，為進(jìn)一步抓實產(chǎn)品質(zhì)量
，提升產(chǎn)品品質(zhì)
。8月12－14日景洪管理部開展了為期3天的生產(chǎn)現(xiàn)場實地跟蹤
，在3天時間
，景洪管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入膠廠
，跟蹤生產(chǎn)車間
，及時了解生產(chǎn)情況
，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行摸底
，做了相關(guān)的對比試驗，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前各膠廠產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在以下問題：一是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定
，波動較大
，尤其PO、PRI值下降較大
；二是產(chǎn)品外觀顏色偏深
，氧化斑點膠增多。

通過對生產(chǎn)一線的實地摸底

，及時找出問題
，對癥下藥，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量
，景洪管理部對做好下一步產(chǎn)品質(zhì)量工作提出以下工作思路：一是各級管理干部統(tǒng)一思想
、高度重視，嚴(yán)防死控
，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
，確保下半年質(zhì)量明顯提升
；二是各級管理人員尤其是負(fù)責(zé)抓質(zhì)量的人員，一定要立足生產(chǎn)一線
，改變墨守成規(guī)的教條陋習(xí)
，出主意，想辦法
，為提升產(chǎn)品質(zhì)量做一些實事
，具體事，而不是只在嘴上說說
，掛在墻上擺擺樣子
，要一抓到底、抓出成效
；三是要延伸原料車間含義
，加強對客戶、膠農(nóng)的宣傳和溝通
，爭取客戶和膠農(nóng)對抓好產(chǎn)品質(zhì)量的理解和支持
，同時也要讓他們懂得提高質(zhì)量，打造品牌也有他們的職責(zé)和利益
；四是適應(yīng)季節(jié)變化
，各廠要根據(jù)不同時期，適度調(diào)整工藝參數(shù)
。如：適當(dāng)提高凝固濃度（24－25%）
，可提倡原濃凝固；不宜過度用酸
，PH值等電點可撐控在4.1-4.4間
，適當(dāng)減少用酸量，這是解決發(fā)紅膠的有效辦法
；可適當(dāng)提高早上第一車進(jìn)車溫度（100-110℃）
，延長最后一車抽風(fēng)時間，這是解決尾段膠深色和氧化的有效辦法
。各廠有條件的一定要安裝噴淋裝置
，這是解決膠料外觀顏色的有效辦法。要調(diào)整裝膠量
，注重裝膠操作
，這是解決夾生的有效辦法；最重要是抓好工序點控制
，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)程
，這是抓產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證

產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終是公司的中心工作和重點工作。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的橡膠市場

，面對產(chǎn)品質(zhì)量給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困局
，各級管理人員和技術(shù)人員一定要樹立加強全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高全體人員的共同關(guān)注
。各級管理人員和干部職工
，一定要牢牢把握抓好產(chǎn)品質(zhì)量這根紅線，“咬住青山不放松”
，認(rèn)真履行自己的職責(zé)
，堅持不懈地貫徹公司加強產(chǎn)品質(zhì)量各項規(guī)定，我們堅信公司的產(chǎn)品質(zhì)量一定會有很好的提升
。（景洪管理部：王鐵明）

 

 

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