集團(tuán)公司到景陽公司開展2014年度綜合檢查考核工作
發(fā)布日期:2015年01月18日
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本網(wǎng)訊:2015年1月16日,集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組第一組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理翁立志同志率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)職能部門一行5人來到景陽公司,就企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營考核
、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核
、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行檢查考核
。根據(jù)集團(tuán)公司考核組的要求
,景陽公司召開年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評大會(huì)
,公司本部全體工作人員、部分膠廠領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共計(jì)
40多人參加,大會(huì)由公司法人代表、主持黨委工作、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營工作的譚仕明總經(jīng)理主持。
集團(tuán)公司翁副總經(jīng)理向參會(huì)人員介紹了此次考核工作的范圍、內(nèi)容和程序,并就如何做好考核工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識、高度重視,充分理解經(jīng)營業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評工作的重要意義。要認(rèn)真對待,嚴(yán)密組織,配合考核組高質(zhì)量地完成業(yè)績考核和民主測評工作。要求與會(huì)人員本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是,客觀公正,全面評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作。翁副總還就做好今年工作提出幾項(xiàng)要求:一是開展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動(dòng),鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果
,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè);二是要積極配合好集團(tuán)公司即將啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢工作
;三是聚精會(huì)神抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作
;四是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
,積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革
;五是協(xié)調(diào)處理好與各農(nóng)場關(guān)系;做好社會(huì)穩(wěn)定
、安全生產(chǎn)和環(huán)保工作
。
譚仕明總經(jīng)理代表公司班子進(jìn)行述職述廉以及代表公司黨委報(bào)告黨建工作情況。他說:2014年是景陽公司發(fā)展歷程中面臨困難和問題最多、發(fā)展壓力最大的一年
。全年公司面臨著橡膠價(jià)格持續(xù)走低、橡膠原料收購競爭壓力增大
、人力成本增加
、各項(xiàng)管理費(fèi)用上升等諸多困難。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“效益至尊
、行業(yè)標(biāo)桿”的經(jīng)營思想
,
結(jié)合集團(tuán)公司《云南農(nóng)墾集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》的總體要求,公司以原料收購、加工、銷售為重心,著力抓產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制、工廠現(xiàn)場管理、新的銷售模式探索等工作,并著力推行試點(diǎn)膠廠成本考核工作和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整兩大改革工作。對試點(diǎn)膠廠成本重新進(jìn)行定位和量化考核,撤消勐臘管理部、景洪管理部,消減管理層級,提高工作效率,降低公司運(yùn)營成本和人力成本。公司還注重抓好安全生產(chǎn)工作和辦理膠廠土地使用權(quán)證工作
,全年未發(fā)生一起重大安全事故,共辦理膠廠土地使用權(quán)證
55宗,
1473.43畝。
公司黨委認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制,建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度
,做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查
、同考核
、同獎(jiǎng)懲。
全年未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著
。一年來,
公司黨委按照參與決策、帶頭執(zhí)行
、有效監(jiān)督的要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工
,
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,奮力拼搏,開拓進(jìn)取
,攻堅(jiān)克難
,努力化解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營
、管理等方面遇到的各種困難和問題
,黨委的政治核心作用
,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。
2014年公司收購加工橡膠87416.06噸,完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)
9.5萬噸的92.1%,全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃16.6億元,實(shí)際完成
17.0486億元;銷售回款率為
100%;職工年平均收入為29376元/人。
圍繞今年公司提出的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),譚總經(jīng)理提出:一是
以成本控制為切入口,抓好膠廠經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制工作 ;二是以扁平化管理為突破口
,抓好公司人員組織優(yōu)化工作;三是以薪酬改革為著力點(diǎn)
,推動(dòng)員工收入分配體系的調(diào)整
;四是以產(chǎn)品銷售為支撐點(diǎn),推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級
;五是以制度建設(shè)為落腳點(diǎn)
,提高公司內(nèi)部管理水平
。
匯報(bào)會(huì)后,與會(huì)人員圍繞德能績效廉等幾個(gè)方面對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行打分和測評?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?己私M還分別到公司相關(guān)職能部門查閱相關(guān)資料
、臺賬,認(rèn)真對公司經(jīng)營業(yè)績
、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行考核評比