——景陽(yáng)公司開(kāi)展制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理活動(dòng)紀(jì)實(shí)
景陽(yáng)公司認(rèn)真貫徹云南農(nóng)墾集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移地執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)集團(tuán)公司利益
一
為確保制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，公司始終高度重視精細(xì)化管理工作
二
為進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)良好氛圍
三、創(chuàng)新方式，確保全員參與細(xì)節(jié)化
突出抓好細(xì)節(jié)管理是公司在創(chuàng)新工作方式上形成的共識(shí)。在公司開(kāi)展的精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)抓好細(xì)節(jié)管理的重要性，細(xì)節(jié)決定成敗
四
按照集團(tuán)公司樹(shù)“效益至尊”
五
針對(duì)集團(tuán)公司上半年對(duì)景陽(yáng)公司生產(chǎn)檢查中查找出存在的問(wèn)題和不足，公司及時(shí)出臺(tái)了《制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》
精細(xì)化管理是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，只有起點(diǎn)
，推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，提升各制膠廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在廣大干部員工中掀起精細(xì)化管理“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。提出了“年產(chǎn)干膠10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬(wàn)元、產(chǎn)值17億元”的奮斗目標(biāo)，全力打好公司這場(chǎng)“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)，截至9月20日，已完成干膠生產(chǎn)65475.24噸，完成年任務(wù)的65.47%.
、精心組織，推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范化
，把精細(xì)化管理作為培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓好，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在勐醒一廠召開(kāi)了制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，提出了“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務(wù)完成情況；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比成本，賽效益；比安全，賽遵章守紀(jì)無(wú)事故”的“五比五賽”活動(dòng)。前期工作做得較好的勐捧一廠、勐醒一廠、東風(fēng)一廠三個(gè)單位向其他19個(gè)制膠廠發(fā)起了挑戰(zhàn)，被挑戰(zhàn)單位也毫不示弱，上臺(tái)“應(yīng)戰(zhàn)”，一時(shí)間“你方唱罷我登臺(tái)”，點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的氣氛，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向高潮。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人也紛紛向基層單位表態(tài)，通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好各項(xiàng)服務(wù)工作；提高辦事效率，保障勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍有序化
，各制膠廠充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)多種形式進(jìn)行宣傳，同時(shí)，在景陽(yáng)公司《簡(jiǎn)報(bào)》和《網(wǎng)站》上開(kāi)辟專欄，刊登精細(xì)化管理工作中的先進(jìn)典型事跡和干部員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，使膠廠員工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求，膠廠還組織員工開(kāi)展“我為競(jìng)賽活動(dòng)作貢獻(xiàn)”討論活動(dòng)，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。勐捧一廠把開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)與員工技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新主動(dòng)性，發(fā)揮大家聰明才慧，膠廠對(duì)B生產(chǎn)線干燥系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)變頻節(jié)電、節(jié)煤進(jìn)行技改，通過(guò)一段時(shí)間技術(shù)攻關(guān)，這項(xiàng)工作于5月底獲得成功。干燥動(dòng)力電能比技改前節(jié)約40%左右。風(fēng)機(jī)風(fēng)量參數(shù)（風(fēng)壓、流速）的改變也為節(jié)約燃煤提供了條件，煤耗比技改前大約每噸干膠節(jié)約40公斤，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》、《網(wǎng)站》的宣傳，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在其他膠廠也得到了推廣應(yīng)用。
。各膠廠在此要求上，注重抓好各個(gè)工段細(xì)節(jié)管理，著重抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。，各膠廠還從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，在員工中組織開(kāi)展節(jié)約一張紙，一斤煤、一度電、一方水等活動(dòng)，控制浪費(fèi)行為，節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量的良性發(fā)展。勐捧一廠從提高勞動(dòng)效率，降低成本和勞動(dòng)強(qiáng)度及保障人身安全等出發(fā)，在膠廠進(jìn)行了多種小革新、小發(fā)明。如在煤爐改造過(guò)程中，把煤渣出口由凹面做成斜面；廠長(zhǎng)白進(jìn)發(fā)明打包機(jī)潤(rùn)滑噴霧裝置，每噸干膠打包使用油由過(guò)去0.6元降低到0.25元；副廠長(zhǎng)楊增林發(fā)明的安全防護(hù)裝置；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新的緊急停機(jī)裝置；干燥柜高溫風(fēng)口溫度調(diào)控系統(tǒng)的技改和處理回用水水位控制自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)等。
、強(qiáng)化制度，保障現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化
、 創(chuàng)“行業(yè)標(biāo)桿”的要求，公司健全完善了以崗位責(zé)任制為核心的10多項(xiàng)管理制度體系，把制度政策匯編成冊(cè)下發(fā)到各制膠廠，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化，不斷提升了公司的形象和聲譽(yù)。各膠廠圍繞《景陽(yáng)公司成本費(fèi)用核定辦法》、《景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)管理辦法》 ，將各工段的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量 、成本控制 、現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行細(xì)化量化，把具體的指標(biāo)分解到崗到人 。如勐捧一廠結(jié)合實(shí)際制定了《班組工作目標(biāo)管理考核辦法》 ，一是抓好成本控制工作。膠廠從激勵(lì)制度上入手 ，對(duì)各個(gè)工段 、班組材料消耗成本進(jìn)行量化，每月考核 ，實(shí)行超支自負(fù) ，節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法，調(diào)動(dòng)員工成本節(jié)約積極性。二是打破舊的分配體制，探索建立新的分配方式。員工工資實(shí)行工段班組核算制，班組的記件工資由基本工資（50%）、工藝產(chǎn)品質(zhì)量工資（20%）、安全生產(chǎn)工資（10%）、成本控制工資（10%）、現(xiàn)場(chǎng)管理工資（10%）五部分構(gòu)成。膠廠成立四個(gè)管理小組，對(duì)員工收入除基本工資外，其它各項(xiàng)工資發(fā)放，都由各管理小組依據(jù)掛牌上墻的工作完成情況來(lái)對(duì)班組進(jìn)行考核，班組工資的發(fā)放與班組工作完成質(zhì)量相掛鉤。規(guī)范了膠廠現(xiàn)場(chǎng)管理，提升膠廠精細(xì)化管理水平。
、獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工機(jī)制多元化
，對(duì)所屬制膠廠生產(chǎn)實(shí)施月度生產(chǎn)檢查制度，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量等8方面，成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的精細(xì)化管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委、紀(jì)委 、工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督 。公司還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員掛鉤到廠 ，同獎(jiǎng)同罰管理辦法 ；膠廠每月考核分88分至90分為平衡點(diǎn)，不獎(jiǎng)不罰 ；每月高于90分 ，每高0.1分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每月低于88分 ，每低0.1分進(jìn)行扣罰 ；月度考評(píng)分達(dá)到90分的給予膠廠3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和員工 。精細(xì)化管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法以來(lái) ，7月份公司平均分90.3分，有10個(gè)制膠廠獲獎(jiǎng) ，8月份公司平均分90.2分 ，有9個(gè)制膠廠獲獎(jiǎng)，通過(guò)掛鉤到廠的管理 ，有效地增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任心 、提高了大家的工作積極主動(dòng)性。
，沒(méi)有終點(diǎn) 。精細(xì)化管理實(shí)施以來(lái)，之所以能鞏固成果 ，突出成效 ，促使各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新成效 ，一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視既是一種動(dòng)力，也是一種壓力；二是得益于公司上下齊心協(xié)力對(duì)精細(xì)化理念的認(rèn)同，全體員工的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同是確保精細(xì)化管理順利推進(jìn)的前提；三是得益于掛鉤膠廠的人員和檢查組人員的勇于擔(dān)當(dāng)和盡心盡力。（展恩山 孫志清）
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