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勐醒三廠加工收購干膠創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄
發(fā)布日期：2015年12月17日 來源：本站 閱讀：2949

今年以來，公司對勐醒三廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后

，該廠正確面對原料競爭形勢
，積極采取各項(xiàng)對應(yīng)措施
，確保全年干膠加工任務(wù)完成
。勐醒三廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下
，全廠員工團(tuán)結(jié)一心
，卯足干勁
，特別是在最后不到三個(gè)月的時(shí)間加工干膠2241.467噸
，圓滿完成全年干膠加工任務(wù)
，全年加工干膠4013.067噸，是勐醒三廠自景陽公司成立5年來首次完成公司下達(dá)任務(wù)
，加工收購干膠創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄
。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)宣傳

，拓寬原料收購渠道
。要求所有管理人員及員工必須樹立“做好服務(wù)是增加效益的宗旨”的服務(wù)意識。必須做到凡是客戶的合理要求必須滿足
；客戶出現(xiàn)不合理要求或者提出的要求超出員工自身能力范圍內(nèi)做不到的
，一律禁止與客戶發(fā)生吵鬧，必須第一時(shí)間反應(yīng)給分管領(lǐng)導(dǎo)處理
。節(jié)假日或周末為了方便膠農(nóng)結(jié)算膠款
，財(cái)務(wù)室工作人員始終堅(jiān)持上班。為了方便遠(yuǎn)地方客戶結(jié)算
，經(jīng)常中午吃飯時(shí)間和晚上堅(jiān)持加班
。9月份以后為解決雜膠客戶原料進(jìn)廠后搬膠難的問題，專門安排一人負(fù)責(zé)幫膠農(nóng)下膠
。收膠臺
、打包間安裝了飲水機(jī)，方便了職工也服務(wù)了客戶
。加強(qiáng)宣傳
，拓寬收購渠道
。年初加強(qiáng)了鮮膠收購宣傳，在輻射片區(qū)合理布點(diǎn)
，將收購區(qū)域從以前的三分場
、四分場連隊(duì)拓寬到附近村寨和勐侖片區(qū)，新增穩(wěn)定客戶4個(gè)
。針對雜膠原料收購局面打不開這一難題
，7月份管理人員走村竄寨做好宣傳，并張貼宣傳告示60份
。做到誠信加工
，讓客戶對整個(gè)加工過程放心，做到了所有鮮膠客戶都不到現(xiàn)場監(jiān)督加工過程
，出膠率得到了新老客戶一致的認(rèn)可
，在客戶圈內(nèi)形成了良好的口碑。及時(shí)掌握周邊膠廠收購單價(jià)情況
，利用我廠誠信加工在客戶中形成的良好口碑和出膠好的優(yōu)勢
，吸引外來客戶將膠送到我廠加工。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)場管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理的要求

，做到車間、廠區(qū)衛(wèi)生劃分區(qū)域
、領(lǐng)導(dǎo)與班組掛鉤
。車間機(jī)器及周邊區(qū)域劃分到個(gè)人。從6月份以后現(xiàn)場管理水平得以逐步提升
，特別是9月份加強(qiáng)了廠區(qū)綠化
，狠抓制度的落實(shí)，現(xiàn)場管理水平得到大幅提升
。

三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)制

，年初認(rèn)真組織好員工崗前技能培訓(xùn)，并與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書
。管理人員堅(jiān)持車間安全巡查
，做好安全警示教育，做到警鐘常鳴
。每次
，大會(huì)小會(huì)都對工作中的存在的問題、注意事項(xiàng)加以重申
。做好安全警示教育的同時(shí)注重機(jī)器設(shè)備的小改造
，例如：車間危險(xiǎn)區(qū)域劃劃線、縐機(jī)增加了安全罩
，抽水井安裝了防護(hù)欄桿等
，有效確保了2015年全年無大小安全事故發(fā)生
。

四是抓好工藝控制和質(zhì)量管理。管理人員堅(jiān)持值班制度

。只要有工人上班，就有管理人員跟班
，嚴(yán)格工藝管理
，對每道工序嚴(yán)格要求、監(jiān)督
。對發(fā)現(xiàn)隱患
、出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行加工
，凝固時(shí)都要測定氨含
、稀釋前后測干含，甲酸做到每戶過稱
；造粒做到加班前后機(jī)修人員檢查和調(diào)整滾筒間隙
；干燥做到根據(jù)膠料合理確定干燥溫度和時(shí)間。打包嚴(yán)格按照《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)
，外觀定級有疑問的都經(jīng)駐場質(zhì)量監(jiān)督確認(rèn)或送樣定級
。

五是在做好成本控制管理。為促使員工形成節(jié)約成本意識與行為

，制定了《精細(xì)化管理辦法》
，做到獎(jiǎng)罰分明。甲酸做到每戶過稱
，造粒長槽水循環(huán)使用
，干燥煤每車過稱。在內(nèi)抓管理的同時(shí)
，還注重向兄弟單位借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)
，例如：7月份后借鑒寶蓮華使用低價(jià)的菜籽油代替高價(jià)的除泡劑消泡。9月份后借鑒勐捧一廠打包用油使用氣泵噴油
，有效降低打包耗油
。（勐醒三廠  王樂）

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