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					景陽公司制膠生產(chǎn)全面實施精細(xì)化管理
            
				
            
				
            
					
            
				
            
				
            
				   
            
						發(fā)布日期：2016年03月09日
						來源：本站
						閱讀：2897
				   
            
				
            
				
            
				
		
			
				
            
				
				
				
				
            
				
				
				
				
                      
            
	 

            

            
	為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
            ，嚴(yán)格制膠生產(chǎn)細(xì)化管理，全面落實考核制度
            ，不斷完善管理措施
            ，督促膠廠管理人員責(zé)任到崗，用實事說話
            ，用現(xiàn)場說話
            ，激勵全體管理人員的積極性，針對問題抓落實
            ，取長補短趕先進
            ，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、加強生產(chǎn)隊伍管理
            ，提高產(chǎn)品質(zhì)量
            ，強化制膠生產(chǎn)清潔化，確保安全生產(chǎn)
            ，把精細(xì)化管理的各項措施落實到位。2016年景陽公司對下屬的21個制膠廠全面實施精細(xì)化管理
            。 

            

            
	精細(xì)化管理的口號是“樹標(biāo)桿
            、趕先進、助追幫”
            ，努力完成農(nóng)墾集團下達給公司“收購加工干膠生產(chǎn)11.5萬噸
            ，營業(yè)收入18億元，利潤1300萬元
            ，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大指標(biāo)”
            。總體目標(biāo)是樹5個標(biāo)桿廠
            ，10個中端廠
            ，6個追幫廠。將公司21個制膠廠實施目標(biāo)區(qū)別
            ，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理辦法
            ，全面提升精細(xì)化管理。使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎(chǔ)上有明顯轉(zhuǎn)變
            ，要求制膠廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理考核要求做到班子團結(jié)
            、思想統(tǒng)一，分工明確
            、監(jiān)督嚴(yán)格
            、責(zé)任到人、考核到位
            ；確實做到管理規(guī)范化
            、生產(chǎn)制度化
            、過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化
            。 

            

            
	公司將21個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗
            。當(dāng)月考核前5名為當(dāng)月標(biāo)桿廠懸掛紅旗。標(biāo)桿口號是“樹榜樣
            、當(dāng)先鋒
            、我是標(biāo)桿”；當(dāng)月考核7-16名（中10名）為中端廠懸掛黃旗
            。中端口號是“克服困難
            、迎頭趕上、爭當(dāng)標(biāo)桿”
            ；后6名為追幫廠懸掛綠旗
            。口號是“找差距
            、趕先進
            、我追你幫”。競爭旗實行逐月流動
            ，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程
            、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)
            、廢水處理
            、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量
            、成本管理等工作做到嚴(yán)要求
            、細(xì)管理，對現(xiàn)場管理存在的臟
            、亂
              、差現(xiàn)象進行全面整治。為使制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理水平得到全面提升
            ，由公司黨委
            、紀(jì)委、工會齊抓共管
            、保證監(jiān)督
            ，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細(xì)化管理
            、樹行業(yè)標(biāo)桿考核領(lǐng)導(dǎo)小組
            。將公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)本部各部門分配到制膠廠實行掛鉤指導(dǎo)，要求公司各部門認(rèn)真總結(jié)去年掛鉤中存在的問題和不足，確實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
            ，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
            ，使掛鉤取得實質(zhì)性效果，并對工作局面扭轉(zhuǎn)較快的單位給予獎勵
            ，對工作責(zé)任不到位
            ，仍然有錯不改，有令不行
            ，有章不辦的單位進行懲罰
            。 

            

            
	制膠廠全體管理干部對精細(xì)化管理必須樹立常態(tài)意識。徹底轉(zhuǎn)變思想觀念
            ，從應(yīng)對考核轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動
            。從根本上解決認(rèn)識上的不到位，從本人到班子成員做起
            ，堅持深入在車間一線不走過場
            ，接受任務(wù)表里如一，腳踏實地不弄虛作假
            ，克服自我滿足心態(tài)
            ，提高自我要求標(biāo)準(zhǔn)。全面掌控車間的細(xì)節(jié)
            ，對工藝設(shè)備
            、車間現(xiàn)場、人員準(zhǔn)備
            、客戶情況、原輔材料的準(zhǔn)備工作進行全面安排
              。要求劃片區(qū)
              、重落實、日常管
              、管到細(xì)節(jié)
              。做到人人有事做，事事有人管
              ，加大管理力度
              ，實施精細(xì)化制度到崗、到人
              。一是針對去年制膠廠存在的突出問題
              ，要求制膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真自查，首先從自身找原因
              ，全面梳理存在的問題
              ，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖進行全面貫徹和集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢
              、新工作
              。二是針對本廠設(shè)備管理不到位，痕跡管理不規(guī)范問題
              ，要求嚴(yán)格按制膠廠設(shè)備管理制度進行全面規(guī)范管理
              。三是全面整頓車間現(xiàn)場管理，明確管理干部崗位職責(zé)
              ，必須確定一名膠廠管理干部分管現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)
              ，并要求各班組、各工段分片區(qū)負(fù)責(zé)包干清理和打掃車間及駐地環(huán)境衛(wèi)生
            ，有效提升現(xiàn)場管理水平
            ，并保持長期不變，確保常態(tài)化
            。四是加強門衛(wèi)值班制度和生產(chǎn)期間干部當(dāng)班制度
            。嚴(yán)禁出現(xiàn)門衛(wèi)不在崗和生產(chǎn)作業(yè)時間值班干部不在崗的現(xiàn)象。 

            

            
	公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月對各制膠廠進行一次專項檢查
            ，對月度檢查考核實施重獎重罰
            、同獎同扣是全面提升精細(xì)化管理水平的重要措施，要求檢查組的同志加強工作責(zé)任心
            ，做到公平
            、公正、實事求是
            、客觀實際
            、認(rèn)真仔細(xì)、負(fù)責(zé)
            ，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
            ，不斷完善檢查內(nèi)容，創(chuàng)新檢查方式
            ，嚴(yán)格細(xì)節(jié)考核
            ，工作不到位的要加大扣分考核力度；為防止膠廠突擊應(yīng)付檢查
            ，實行平時督導(dǎo)檢查占30%和月度檢查占70%的綜合兌現(xiàn)辦法
            ，對制膠廠的考核分為雙項獎懲。（李派華   展恩山）

            

            
	
            

            
                
                
                  
			
            
			
            
				
			
            
			
            
				
            
			
            
			
			
            	
		
            
			
	
            
	
            

            



            




            


            




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