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景陽公司制膠生產(chǎn)全面實施精細(xì)化管理
發(fā)布日期：2016年03月09日 來源：本站 閱讀：2897

為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

，嚴(yán)格制膠生產(chǎn)細(xì)化管理，全面落實考核制度
，不斷完善管理措施
，督促膠廠管理人員責(zé)任到崗，用實事說話
，用現(xiàn)場說話
，激勵全體管理人員的積極性，針對問題抓落實
，取長補短趕先進
，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、加強生產(chǎn)隊伍管理
，提高產(chǎn)品質(zhì)量
，強化制膠生產(chǎn)清潔化，確保安全生產(chǎn)
，把精細(xì)化管理的各項措施落實到位。2016年景陽公司對下屬的21個制膠廠全面實施精細(xì)化管理
。

精細(xì)化管理的口號是“樹標(biāo)桿

、趕先進、助追幫”
，努力完成農(nóng)墾集團下達給公司“收購加工干膠生產(chǎn)11.5萬噸
，營業(yè)收入18億元，利潤1300萬元
，員工人均收入同比增加10%以上”的“四大指標(biāo)”
。總體目標(biāo)是樹5個標(biāo)桿廠
，10個中端廠
，6個追幫廠。將公司21個制膠廠實施目標(biāo)區(qū)別
，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理辦法
，全面提升精細(xì)化管理。使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎(chǔ)上有明顯轉(zhuǎn)變
，要求制膠廠嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理考核要求做到班子團結(jié)
、思想統(tǒng)一，分工明確
、監(jiān)督嚴(yán)格
、責(zé)任到人、考核到位
；確實做到管理規(guī)范化
、生產(chǎn)制度化
、過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化
。

公司將21個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗

。當(dāng)月考核前5名為當(dāng)月標(biāo)桿廠懸掛紅旗。標(biāo)桿口號是“樹榜樣
、當(dāng)先鋒
、我是標(biāo)桿”；當(dāng)月考核7-16名（中10名）為中端廠懸掛黃旗
。中端口號是“克服困難
、迎頭趕上、爭當(dāng)標(biāo)桿”
；后6名為追幫廠懸掛綠旗
。口號是“找差距
、趕先進
、我追你幫”。競爭旗實行逐月流動
，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程
、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)
、廢水處理
、物耗控制、產(chǎn)品質(zhì)量
、成本管理等工作做到嚴(yán)要求
、細(xì)管理，對現(xiàn)場管理存在的臟
、亂
、差現(xiàn)象進行全面整治。為使制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理水平得到全面提升
，由公司黨委
、紀(jì)委、工會齊抓共管
、保證監(jiān)督
，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細(xì)化管理
、樹行業(yè)標(biāo)桿考核領(lǐng)導(dǎo)小組
。將公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)本部各部門分配到制膠廠實行掛鉤指導(dǎo)，要求公司各部門認(rèn)真總結(jié)去年掛鉤中存在的問題和不足，確實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
，使掛鉤取得實質(zhì)性效果，并對工作局面扭轉(zhuǎn)較快的單位給予獎勵
，對工作責(zé)任不到位
，仍然有錯不改，有令不行
，有章不辦的單位進行懲罰
。

制膠廠全體管理干部對精細(xì)化管理必須樹立常態(tài)意識。徹底轉(zhuǎn)變思想觀念

，從應(yīng)對考核轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X主動
。從根本上解決認(rèn)識上的不到位，從本人到班子成員做起
，堅持深入在車間一線不走過場
，接受任務(wù)表里如一，腳踏實地不弄虛作假
，克服自我滿足心態(tài)
，提高自我要求標(biāo)準(zhǔn)。全面掌控車間的細(xì)節(jié)
，對工藝設(shè)備
、車間現(xiàn)場、人員準(zhǔn)備
、客戶情況、原輔材料的準(zhǔn)備工作進行全面安排
。要求劃片區(qū)
、重落實、日常管
、管到細(xì)節(jié)
。做到人人有事做，事事有人管
，加大管理力度
，實施精細(xì)化制度到崗、到人
。一是針對去年制膠廠存在的突出問題
，要求制膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真自查，首先從自身找原因
，全面梳理存在的問題
，把公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖進行全面貫徹和集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢
、新工作
。二是針對本廠設(shè)備管理不到位，痕跡管理不規(guī)范問題
，要求嚴(yán)格按制膠廠設(shè)備管理制度進行全面規(guī)范管理
。三是全面整頓車間現(xiàn)場管理，明確管理干部崗位職責(zé)
，必須確定一名膠廠管理干部分管現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)
，并要求各班組、各工段分片區(qū)負(fù)責(zé)包干清理和打掃車間及駐地環(huán)境衛(wèi)生
，有效提升現(xiàn)場管理水平
，并保持長期不變，確保常態(tài)化
。四是加強門衛(wèi)值班制度和生產(chǎn)期間干部當(dāng)班制度
。嚴(yán)禁出現(xiàn)門衛(wèi)不在崗和生產(chǎn)作業(yè)時間值班干部不在崗的現(xiàn)象。

公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月對各制膠廠進行一次專項檢查

，對月度檢查考核實施重獎重罰
、同獎同扣是全面提升精細(xì)化管理水平的重要措施，要求檢查組的同志加強工作責(zé)任心
，做到公平
、公正、實事求是
、客觀實際
、認(rèn)真仔細(xì)、負(fù)責(zé)
，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
，不斷完善檢查內(nèi)容，創(chuàng)新檢查方式
，嚴(yán)格細(xì)節(jié)考核
，工作不到位的要加大扣分考核力度；為防止膠廠突擊應(yīng)付檢查
，實行平時督導(dǎo)檢查占30%和月度檢查占70%的綜合兌現(xiàn)辦法
，對制膠廠的考核分為雙項獎懲。（李派華   展恩山）


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