為確保完成農(nóng)墾集團下達給景陽公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，景陽公司全面落實責任到崗
一是清潔化生產(chǎn)有新轉(zhuǎn)變。重點是現(xiàn)場管理
要求公司上下全體干部員工樹立看齊意識。向黨看齊，聽黨指揮，向組織看齊，聽領導的話。要求各單位廣泛開展“大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識”教育。樹立識大體、顧大局；分得清責任、挑得起擔子。把講黨性、講規(guī)矩形成自覺的“看齊意識”?div id="4qifd00" class="flower right">，要求全體干部員工人人樹立對公司負責、對領導負責，對生產(chǎn)負責 ，對本崗位負責的思想 ，強化團結(jié)意識，用集體凝聚力提高工作效率。要求公司所屬22個制膠廠主要領導要吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，要做到崗位配人，責任配權(quán)。切實做到人人有事做，事事有人管，個個有信心 ，廠廠換新貌 ，用五個新轉(zhuǎn)變促進制膠生產(chǎn)精細化管理 ，做到管理規(guī)范化 ，生產(chǎn)制度化，過程常態(tài)化 ，結(jié)果精細化 。
，車間衛(wèi)生死角 ，注重細節(jié)管理。二是成本管控有新轉(zhuǎn)變 。重點是水 、電 、煤、油 、甲酸 、機修。三是工藝設施檔案管理有新轉(zhuǎn)變 。重點是建立和完善配件更換檔案 ，機修零件購買進出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫的規(guī)范保管 。四是產(chǎn)品質(zhì)量提升有新轉(zhuǎn)變 。做到把好前端，科學操作，嚴格管理，責任分明，分級堆放，全面提升質(zhì)量。五是團隊精神有新轉(zhuǎn)變。把農(nóng)墾集團陳祖軍董事長關于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應用到生產(chǎn)管理全過程。在員工隊伍中大力倡導大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識。
？待R才能產(chǎn)生號召力，才能形成整體，才能充分展示團隊精神，才能出生產(chǎn)力 、出戰(zhàn)斗力。教育全體員工充分認識陳祖軍董事長的
“只有干出的精彩 、沒有等來的輝煌”的含義
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