2016年是“十三五”的開局之年
強化執(zhí)行力助推生產(chǎn)經(jīng)營
為全面完成集團下達給景陽公司2016年度的目標任務，公司全體干部員工以飽滿的精神戮力同心
以精細化管理助推生產(chǎn)經(jīng)營
公司對下屬的22個制膠廠全面實施精細化管理督導，按照“樹標桿
為使制膠生產(chǎn)精細化管理水平得到全面提升，公司還采取了由公司黨委、紀委、工會齊抓共管、保證監(jiān)督，行政一把手親自掛帥，成立全面提升精細化管理、樹行業(yè)標桿考核領導小組的方法。為確保完成目標任務，公司要求所屬22個制膠廠主要領導吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，做到崗位配人，責任配權。切實做到人人有事做，事事有人管，個個有信心，廠廠換新貌，用五個新轉變促進制膠生產(chǎn)精細化管理，做到管理規(guī)范化，生產(chǎn)制度化，過程常態(tài)化，結果精細化。一是清潔化生產(chǎn)有新轉變。重點是現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生死角，注重細節(jié)管理。二是成本管控有新轉變。重點是水、電、煤、油、甲酸、機修。三是工藝設施檔案管理有新轉變。重點是建立和完善配件更換檔案，機修零件購買進出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫的規(guī)范保管。四是產(chǎn)品質量提升有新轉變。做到把好前端，科學操作
開展勞動競賽助推生產(chǎn)經(jīng)營
為激發(fā)員工比、學
抓好黨建工作助推生產(chǎn)經(jīng)營
按照“五融入五提升”要求
“雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越”，是集團“兩步走”的攻堅之年，也是集團的全面提升執(zhí)行力的關鍵年。景陽公司按照集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“兩學一做”教育、“基層組織推進年”、“五融入五提升”活動為載體，全體干部員工精誠團結、迎難而上，緊緊圍繞“產(chǎn)量15萬噸，營業(yè)收入24億元，利潤1300萬元，員工人均收入同比增加10%以上”的目標任務，履職盡責、齊心攻堅，扎實做好各項工作。景陽公司現(xiàn)有13個職能部門，22個制膠廠，3個檢驗站，現(xiàn)有員工1068人，黨員201名。在橡膠市場價格一路低迷的競爭環(huán)境下，從內部管理抓起，嚴格控制“三公經(jīng)費”，壓縮非生產(chǎn)性開支，截至6月15日，完成收購加工干膠25690噸，占年計劃任務的23.1%，“三公經(jīng)費”較往年有了明顯下降。
、砥礪前行，提振信心、精準發(fā)力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是精誠團結，凝聚共識，狠抓目標任務不放松。以陳祖軍董事長到公司調研時提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”和遲中華總經(jīng)理到公司調研時提出的工作要求為指導，以集團公司副總經(jīng)理、景陽公司董事長周建國在景陽公司領導班子學習貫徹集團2016年工作會議上提出的“規(guī)范管理 、創(chuàng)新機制 、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為抓手 ，堅定信心 、真抓實干，切實把思想和行動統(tǒng)一到完成今年的目標任務上來 。二是建章立制 ，依法決策，狠抓規(guī)范管理不放松 。做到先立規(guī)矩再做事 ，邊立規(guī)矩邊做事，完善治理結構 ，建立議事制度 、規(guī)范決策程序。建立健全公司董事會議事規(guī)則 、黨委會議事規(guī)則 、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，進一步完善各項規(guī)章制度 ，不斷提高公司管理決策水平 。三是開源節(jié)流，控本增效，狠抓創(chuàng)造效益不放松。堅定“效益至尊”的理念，建立預決算制度控制好成本，統(tǒng)籌好全年融資工作，強化公司開源節(jié)流管理，落實細節(jié)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，向管理要效益，同時抓好節(jié)能減排、降耗工作，不斷在生產(chǎn)實踐中探索、創(chuàng)新和改進。牢固樹立“質量就是企業(yè)生命”的理念，著重抓好品牌和產(chǎn)品質量管理，用過硬的產(chǎn)品質量來維護好“云象”和“金鳳”兩個品牌。同時加大宣傳力度，營造良好的輿論導向，對內辦好《公司網(wǎng)站》、《簡報》，讓《公司網(wǎng)站》、《簡報》成為大家工作中相互學習、交流的平臺；對外積極主動與新聞媒體溝通交流，特別是利用景陽公司與《西雙版納報》簽訂的聯(lián)辦協(xié)議這個平臺，大張旗鼓地宣傳景陽公司在改革發(fā)展中取得的成績。積極參加各類社會活動，今年5月由景陽公司協(xié)辦的七彩云南西雙版納州“景陽橡膠杯”足球業(yè)余聯(lián)賽，贏得了外界的好評 ，樹立公司了公司的良好形象 ，打造出擁有“豐富內涵的公司精神、積極向上的奮斗氛圍 、樂于奉獻的員工以及質量過硬的產(chǎn)品”的文化強企，進一步提高公司社會知名度 ，從而提高公司政治地位 、社會地位，將做大做強 、做優(yōu)做精橡膠產(chǎn)業(yè)的重擔勇挑肩上 。
、趕先進 、助追幫”的精細化管理口號，全面落實考核制度 ，不斷完善管理措施 。圍繞公司樹5個標桿廠，11個中端廠 ，6個追幫廠的總體目標 ，將公司22個制膠廠實施目標區(qū)別，標準統(tǒng)一的管理辦法 ，全面提升精細化管理 ，使公司的生產(chǎn)管理水平在去年基礎上有了明顯轉變，切實做到了管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過程常態(tài)化和結果精細化。精細化管理中，公司采取將22個制膠廠劃分為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗的方法，全面提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。以“樹榜樣、當先鋒、我是標桿” 的標桿口號，將當月考核前5名評選為當月的標桿廠并懸掛紅旗。以“克服困難、迎頭趕上、爭當標桿”的中端口號，將當月考核6-16名（11名）評選為中端廠并懸掛黃旗。以“找差距、趕先進、我追你幫”的口號，將后6名評選為追幫廠并懸掛綠旗。競爭旗實行逐月流動，要求制膠廠對生產(chǎn)車間的工藝流程、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、廢水處理、物耗控制、產(chǎn)品質量、成本管理等工作做到嚴要求、細管理，對現(xiàn)場管理存在的臟、亂、差現(xiàn)象進行全面整治。
，嚴格管理，責任分明，分級堆放，全面提升質量。五是團隊精神有新轉變。把農(nóng)墾集團陳祖軍董事長關于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應用到生產(chǎn)管理全過程。經(jīng)過四月、五月的制膠生產(chǎn)精細化考核，工作較往年有了明細起色，對做得好的單位給予通報表揚，做得差的單位給予責任人通報批評及處罰，并限期整改。
、趕、幫、超的創(chuàng)業(yè)激情，全面提升景陽公司管理、效益、安全、服務的工作水平。以“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”為主線，公司開展了具有景陽特色的“六比六賽”勞動競賽活動，即比勞動生產(chǎn)率、賽人均加工量；比降本增效、賽生產(chǎn)成本；比生產(chǎn)技術、賽產(chǎn)品質量；比精細化管理、賽現(xiàn)場管理水平；比和諧勞動關系、賽安全生產(chǎn)；比團隊協(xié)作、賽班組貢獻。激勵了員工立足本職、刻苦學習、不斷進取、竭誠奉獻的干事熱情，調動了工作的積極性和主動性。為保障勞動競賽活動順利進行，公司積極組織、加強促進員工培訓，提高員工業(yè)務工作水平。今年3月19日至23日，公司15名技能培訓教師與深藍職業(yè)培訓學校教師共同對公司22個制膠廠401名員工進行了理論授課與實際操作相結合的制膠工藝培訓，提高了員工的制膠技能和在生產(chǎn)工作中的安全系數(shù)，確保了公司安全生產(chǎn)率并增強了員工學習提高技能的積極性和主動性。6月份組織公司全員參與“安康杯”安全知識競賽，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，保障了勞動競賽中的安全生產(chǎn)。
，公司黨委把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，提升黨組織和黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的服務發(fā)展能力。公司黨委認真貫徹“服務中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，把黨委政治核心作用貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。強化教育，扎實開展“兩學一做”學習教育。各黨支部充分利用PPT課件、“三會一課”制度等，把“兩學一做”列為黨建工作的一項重要議事日程。為不影響生產(chǎn)，公司領導分片區(qū)集中膠廠黨員干部對集團戰(zhàn)略 、“兩學一做”進行宣講 ，將其作為加強黨員思想教育的一項政治任務抓實抓細，截止目前 ，共對“兩學一做”學習教育內容進行了5次宣講 ，為201名黨員分別訂購了《黨章》、《準則》 、《條例》和《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等黨內法規(guī)書籍，讓每位黨員進一步提高黨性覺悟，保持黨的先進性和純潔性，要求黨員做好學習筆記，寫好心得體會，每年每個黨員不少于10000字的學習筆記。同時，在創(chuàng)新黨員自我教育和管理方式上下功夫，在全體黨員中建立《黨員積分制管理細則（試行）》制度，使“黨員登記積分制”活動成果成為評議黨員的重要依據(jù)，成為推進“兩學一做”學習教育、“基層黨建推進年”和“五融入五提升”活動的動力，讓黨員身份真正“亮”起來，走出一條又快又好的發(fā)展之路，為公司完成目標任務奠定統(tǒng)一的思想基礎。
。景陽公司全體干部員工站在新的歷史起點上，將以農(nóng)墾改革的大背景為助力，咬定既定目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最佳效益
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