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精準(zhǔn)抓管理 細(xì)化創(chuàng)效益
發(fā)布日期：2017年08月09日 來源：本站 閱讀：3040

——景陽橡膠公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理顯成效

 

為實現(xiàn)云南農(nóng)墾集團(tuán)公司“效益至尊

、行業(yè)標(biāo)桿”理念
，規(guī)范景陽公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程
、強化現(xiàn)場管理
，突出制膠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作
，全面提升管理水平
，景陽橡膠公司自2015年全面實施制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來
，公司下轄25個制膠廠走出了一條以精細(xì)化管理創(chuàng)效益的發(fā)展之路
。2015年收購加工干膠10.4萬噸
，同比增長39.7%
，2016年收購加工11.62萬噸，同比增長11.73%
。2017年截止8月5日收購加工干膠5.55萬噸
，同比增長15.15%。生產(chǎn)成本逐年下降
，各項主原材料噸耗量降低
，甲酸降低1.8公斤，燃煤降低2.8公斤
，生產(chǎn)用電降低20.6度
，生產(chǎn)用水降低5.4立方米；產(chǎn)品檢驗合格率SCRWF膠99%
，提升2.8%
；SCR10號膠檢驗合格率為94.1%，提升12.%
。在2016年集團(tuán)公司的檢查考核中
，景陽公司榮獲集團(tuán)先進(jìn)單位。


以強化考核制度為抓手

，推動精細(xì)化管理

為深入推進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實施

，景陽公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職為成員的生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領(lǐng)各部門人員分別掛鉤3至4個制膠廠
，每月至少兩次深入到制膠廠對精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)
；并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合，制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合
，進(jìn)行同獎同懲
、責(zé)任共擔(dān)；做到人人參與
、層層落實
，促進(jìn)了精細(xì)化管理理念在公司上下全面滲透。



在精細(xì)化管理實施過程中

，景陽公司結(jié)合實際情況
，注重細(xì)節(jié)
，突出管理重點
，嚴(yán)格把關(guān)
，以強化現(xiàn)場管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量
、降本增效為主線
，提綱挈領(lǐng)，貫穿始終
，將完善制度
、優(yōu)化流程作為精細(xì)化管理工作的切入點，強力推進(jìn)制度建設(shè)
。一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊》
。二是強化制度落實，提高制度執(zhí)行力
。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度
、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
，召開專題生產(chǎn)研討會
，確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點
，嚴(yán)格操作和把關(guān)
。三是夯實基礎(chǔ)，加強痕跡化管理
?div id="m50uktp" class="box-center"> ；A(chǔ)管理資料是整個生產(chǎn)管理過程的真實體現(xiàn)，加強痕跡化管理
，注重細(xì)節(jié)
，做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)
。


全面實行目標(biāo)管理

，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。在精細(xì)化管理中
，公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要抓手
，嚴(yán)抓細(xì)管，積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
。每月底
，考核組對照《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行嚴(yán)格考核。在所屬制膠廠樹立標(biāo)桿廠
、終端廠和追幫廠的工作目標(biāo)
，創(chuàng)新考核方式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
，設(shè)競爭流動紅旗逐月考核流動
，鞭策制膠廠對照標(biāo)桿
，找出自身存在的差距、明確目標(biāo)
，積極努力提升
。營造了“樹標(biāo)桿、趕先進(jìn)
、助追幫”的良好氛圍
，切實做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化
、過程常態(tài)化
、結(jié)果精細(xì)化。


以“五融入五提升”活動為載體

，推進(jìn)精細(xì)化管理

深入開展“五融入五提升”活動

。即把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領(lǐng)能力
；把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級
，不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力；把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營
，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)發(fā)展能力
；把黨建工作融入企業(yè)文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力
；把黨建工作融入和諧穩(wěn)定
，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證
。將黨建工作列入精細(xì)化管理考核內(nèi)容
，與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同步規(guī)劃、同步部署
、同步落實
、同步考核。并緊緊圍繞經(jīng)營中心科學(xué)安排黨建工作
，深入開展“五融入五提升”活動
，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營發(fā)展提供強有力的政治保證
、組織保證和思想保證，實現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標(biāo)上的一致性
、任務(wù)上的統(tǒng)一性和效果上的互促性
。



通過全面實施精細(xì)化管理，景陽公司現(xiàn)場管理管控水平提升

，廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善
，基礎(chǔ)工作牢固扎實
。員工隊伍穩(wěn)定，收入增長
，綜合素質(zhì)明顯提升
，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺性大力提高
。精細(xì)化管理水平持續(xù)提升
，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強
，連續(xù)兩年扭虧為盈
，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，精細(xì)化管理成果豐碩
、效益凸顯
。勐捧一廠和勐捧二廠被樹立為精細(xì)化管理“標(biāo)桿廠”，在2016年集團(tuán)生產(chǎn)檢查考核評比中
，景陽公司勐捧一廠獲得集團(tuán)對標(biāo)管理評比活動第一名
，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。（李琳  展恩山  徐杜生）

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