在今年年初召開的景陽橡膠公司第一屆三次員工代表大會上，公司擬定了2017年生產(chǎn)標(biāo)膠12.5萬噸
景陽橡膠公司作為西雙版納的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，肩負(fù)著“聚膠興農(nóng) 報國惠民”的使命
一是制定《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實施辦法》《景陽公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》《景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽公司天然橡膠外觀分級參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊》
二是不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)新服務(wù)意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質(zhì)量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。加強對外科技合作，開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。由科技研發(fā)中心積極配合集團(tuán)及北京化工大學(xué)開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證工作。積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關(guān)系。按照區(qū)域內(nèi)天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實行先租后購整合策略，與上年同比多生產(chǎn)干膠4168噸，成本下降300元/噸。2017年對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實施整合
三是進(jìn)一步加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理
，營業(yè)收入28億元，利潤1500萬元，員工年均收入增加10%以上的奮斗目標(biāo)。截止11月27日，景陽橡膠公司累計生產(chǎn)標(biāo)膠12.598萬噸 ，完成年計劃任務(wù)的100.7% ，完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)歷史最好水平 ，圓滿完成年初員工代表大會上提出的年產(chǎn)標(biāo)膠12.5萬噸的目標(biāo)任務(wù) 。
，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮黨委與董事會、經(jīng)營班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的機制優(yōu)勢，進(jìn)一步厘清公司黨委與公司董事會、經(jīng)營班子、董事會的職責(zé)，較好地落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實處，以一種昂揚向上的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實踐當(dāng)中，實施橡膠資源整合戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運用平臺能力，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個方面狠下功夫，在奮力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面均取得積極有效進(jìn)展，各項工作邁上新臺階。
。強化制度落實，提高制度執(zhí)行力 。組織全體員工開展以精細(xì)化管理相關(guān)制度 、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開專題生產(chǎn)研討會，確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點，嚴(yán)格操作和把關(guān)。夯實基礎(chǔ)，加強痕跡化管理?div id="d48novz" class="flower left">；A(chǔ)管理資料是整個生產(chǎn)管理過程的真實體現(xiàn)，加強痕跡化管理，注重細(xì)節(jié)，做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。
，極大地增加了區(qū)域內(nèi)的原料收購市場占有量和控制權(quán)，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風(fēng)險。成立孟定工作部，通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點，以點帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術(shù)指導(dǎo)、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴大占領(lǐng)孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。
，切實提高管理效能。建立健全落實公司議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報總結(jié)上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進(jìn)行處罰和通報，工作執(zhí)行力得到很大的提升。同時，每月、每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購工作，在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大原料收購力度，擴大產(chǎn)能，有效降低了資金運營成本，有效地攤薄了巨大的固定費用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅實基礎(chǔ)；建立預(yù)決算管理制度。公司把財務(wù)預(yù)決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實財務(wù)預(yù)算、人工成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等工作，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，較好地發(fā)揮了資金的使用效益并有效降低了財務(wù)費用；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的產(chǎn)品質(zhì)量觀的基礎(chǔ)上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，加強橡膠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關(guān)，確保出庫合格率達(dá)100%，全力維護(hù)提升“云象”“金鳳”兩個品牌的社會影響力和經(jīng)濟(jì)效益。
四是始終做到黨建工作與中心工作“同步謀劃、同步部署、同步檢查、同步考核、同步表彰”，每月進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與基層管理人員的收入掛鉤。對檢查中存在的問題列出整改清單，并作為次月檢查的工作重點，循序漸進(jìn)，不斷提升黨建和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動了整體工作的向前發(fā)展。積極開展大力弘揚勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗 、勇于創(chuàng)新 、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，用員工身邊的先進(jìn)典型事跡，激發(fā)員工的工作熱情。在員工中深入開展?fàn)幾觥霸茐ㄙ|(zhì)量標(biāo)兵”“云墾技術(shù)能手”和“云南農(nóng)墾勞動模范”活動，努力做強云南農(nóng)墾職工建功立業(yè)品牌。（展恩山）
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