3月21日
鄧文華在報告中指出
鄧文華強(qiáng)調(diào)，2018年是公司進(jìn)入“整合提升階段”總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)決勝之年，公司的總體工作思路是：品質(zhì)至上，效益至尊，要積極執(zhí)行“周邊掌控、中間開花”兩步走為主的整合區(qū)域內(nèi)天然橡膠資源方案，不斷地開發(fā)新市場
會議審議通過了景陽公司《2018年工作報告》《2017年度財務(wù)決算報告和2018年度財務(wù)預(yù)算報告》《2017年項(xiàng)目投資完成情況及2018年項(xiàng)目投資計(jì)劃情況報告》《2018年經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則》
會上
公司黨委書記、董事長寧順良在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)
寧順良指出 ，云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司（以下簡稱景陽公司）召開第一屆員工代表大會第四次會議暨2018年工作會議。會議由景陽公司黨委書記、董事長寧順良主持。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長鄧文華作題為《精準(zhǔn)管理 提質(zhì)增效 全力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告，會議總結(jié)2017年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2018年工作。來自公司各條戰(zhàn)線上的71名代表滿懷喜悅參加會議。
，2017年景陽公司著重立章建制、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，細(xì)化管理、全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，在天然橡膠市場行情持續(xù)低迷的困境中，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年盈利的良好局面。2017年景陽公司共完成干膠生產(chǎn)任務(wù)14.34萬噸(其中高性能輪胎膠1.5萬噸，自產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)膠12.84萬噸)，完成計(jì)劃任務(wù)的102.43%(其中高性能輪胎膠完成100.16%，自產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)膠完成102.70%),比上年增產(chǎn)25803噸，增長21.94%；完成營業(yè)收入28.96億元，完成年計(jì)劃的103.02%；實(shí)現(xiàn)利潤2329.2萬元，完成年計(jì)劃的155.02%，比上年增加983.53萬元，增長73.09%；資產(chǎn)總額7.05億元，完成固定資產(chǎn)投資5723萬元；在崗職工人均年收入64431元，比上年增加8181元，增長14.54%。
，堅(jiān)持近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃兩條腿走路，力爭公司各項(xiàng)工作再上一個新臺階。會議確定了2018年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)：收購加工天然橡膠總產(chǎn)量15.31萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.64億元，利潤1901.78萬元。
。
，公司總經(jīng)理鄧文華與公司工會主席曹剛云簽訂了《景陽公司集體合同書》，并與下屬制膠廠簽訂了《景陽公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；公司副總經(jīng)理陸加兵與下屬制膠廠簽訂了《景陽公司2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。大會對4個先進(jìn)集體，2個先進(jìn)部門，7個成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)最好制膠廠，7個優(yōu)秀班組，4名優(yōu)秀廠長、48名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵。
，剛剛過去的一年，景陽公司圓滿地完成了集團(tuán)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年盈利，技術(shù)改造取得豐碩成果，銷售收入再超歷史，生產(chǎn)能力大幅增長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理逐級強(qiáng)化，對外合作越顯優(yōu)化，環(huán)保建設(shè)初見成效。公司涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，公司對2017年度綜合考核先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰。
，2018年是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的開局之年，是決勝全面建成小康社會、實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司進(jìn)入云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的第一年。與會人員要以本次大會為契機(jī)，匯聚全體員工的意志和力量，在堅(jiān)持公司穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的基礎(chǔ)上，高舉跨越發(fā)展這面旗幟，唱響主旋律，傳遞正能量。全體干部員工進(jìn)一步提振信心，銳意進(jìn)取，攜手奮進(jìn)，以超越一流的雄心壯志，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力投身于公司發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而不懈努力奮斗，彰顯“景陽鐵軍”的能力與實(shí)力。一是要持續(xù)增強(qiáng)參政議政，參與公司民主決策的能力；二是要學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，推動整體工作再上新臺階；三是要聚焦效益，創(chuàng)新思維，狠抓目標(biāo)任務(wù)不放松；四是要建章立制，依法決策，嚴(yán)控風(fēng)險管理不放松；五是要提升質(zhì)量精細(xì)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，狠抓創(chuàng)造效益不放松；六是要資源聚合，適時營銷，狠抓開放促合作不放松 ；七是要安全生產(chǎn) ，節(jié)能降耗，狠抓綠色發(fā)展不放松 ；八是要轉(zhuǎn)變作風(fēng) ，提高效率，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松 ；九是要強(qiáng)化黨建 ，圍繞中心，狠抓“五個同步”不放松 ；十是建強(qiáng)陣地 ，強(qiáng)化輿論管控，狠抓企業(yè)文化建設(shè)不放松 。全體代表要提高站位，從公司的角度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，從員工群眾根本的長遠(yuǎn)的可持續(xù)的角度思考問題，發(fā)表意見。與會人員要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，把會議精神學(xué)好、弄通、做實(shí)。（展恩山 李潤華）
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