發(fā)布日期:2018年04月17日
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、廠長盧德忠的先進事跡
盧德忠是景陽公司勐捧第三制膠廠的黨支部書記、廠長
,1987年1月畢業(yè)于云南省熱帶學(xué)校橡膠加工專業(yè),1987年2月參加工作,1998年6月任該廠廠長近二十年來
,他愛崗敬業(yè)
、恪盡職守
,團結(jié)帶領(lǐng)膠廠廣大員工群眾為膠廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益
。2017年勐捧第三制膠廠加工生產(chǎn)干膠8104.4噸
,完成公司下達6500噸生產(chǎn)任務(wù)的124%
。創(chuàng)勐捧第三制膠廠建廠40年來的最高紀錄
。榮獲景陽公司先進單位
、成本控制最好制膠廠、產(chǎn)品質(zhì)量最好制膠廠
、安全生產(chǎn)先進單位
、奮戰(zhàn)100天勞動競賽先進單位等5項大獎,他本人也被景陽公司授予“優(yōu)秀廠長”
。
身先士卒聚人心
作為一名膠廠領(lǐng)導(dǎo)
,他以一份對橡膠事業(yè)的拳拳摯愛之情,在制膠生產(chǎn)一線的工作崗位上拼搏著
、奉獻著
。不論是組織生產(chǎn),還是開展內(nèi)部管理
,他事事處處都用自己的一言一行
、一舉一動為全體員工作表率。農(nóng)墾改制之前
,他就帶領(lǐng)膠廠為勐捧農(nóng)場創(chuàng)建“金鳳”品牌
,并取得“免檢產(chǎn)品”殊榮立下了汗馬功勞。2003年至2007年
,該廠還成為國際知名品牌“米其林”專用輪胎膠的指定原料生產(chǎn)廠家
。
2011年膠廠進入景陽公司以后,公司對膠廠的產(chǎn)量 、質(zhì)量
、成本要求更為嚴格。做為一廠之長
,他常常告誡技術(shù)人員
,加工生產(chǎn)操作規(guī)程不能有絲毫的馬虎。平時加工生產(chǎn)遇到問題
,他總是及時趕到現(xiàn)場
,解決好問題才離開,保證膠廠加工生產(chǎn)的順利進行
。2017年10月下旬
,公司大干100 天勞動競賽最緊張的時候,膠廠每天的加工產(chǎn)量都處在60噸至70噸以上
,比平時翻了近一倍
,為確保產(chǎn)量、質(zhì)量取得雙豐收
,他帶領(lǐng)膠廠管理人員不分晝夜的參與生產(chǎn)
,雖然離家不到1公里,楞是連續(xù)5天沒回家吃上一頓熱飯
,而是和員工同吃快餐同勞動
。有時看到快餐冷了大家吃不下
,他就打電話讓妻子從家里燒來肉湯送到車間給大家喝。一次
,公司領(lǐng)導(dǎo)午間下廠發(fā)現(xiàn)他戴著草帽正在與員工一起在收膠臺放膠
,領(lǐng)導(dǎo)知道他身體不好
,每當(dāng)任務(wù)壓頭時
,又總是跟班參加勞動,就提醒他注意休息
,別累垮了
,他笑著說“生產(chǎn)任務(wù)緊,心里急呀
!”
。他的模范行動,成為凝聚班子成員和全體員工的無形力量
。
產(chǎn)品質(zhì)量譜新篇
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命
,尤其是產(chǎn)品能否進入橡膠期貨決定著企業(yè)的效益。2017年,是景陽公司的“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,在強化精細化生產(chǎn)管理考核的基礎(chǔ)上,他同技術(shù)人員一道根據(jù)季節(jié)氣候,膠乳干含、質(zhì)量加氨情況變化,研究、分析、優(yōu)化工藝流程,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。“寧可檢查一千遍,不給質(zhì)量留后患”是他掛在嘴邊的口頭禪,保證產(chǎn)品質(zhì)量僅僅靠幾個管理人員、靠1個質(zhì)量監(jiān)督員是不行的
,靠全員參與
,大家都是質(zhì)量監(jiān)督員。2017年
,公司加大了產(chǎn)品抽檢力度
,檢驗站全年抽取勐捧第三制膠廠干膠樣品2393個,檢測合格率為99.5%
。膠廠加工生產(chǎn)的7911噸SCRWF膠順利進入上海期貨交易市場
,占生產(chǎn)總量的99.4%
,在景陽公司23個膠廠中名列前茅,為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益
。
精細管理增效益
他始終把抓好成本管理
、爭創(chuàng)最佳效益作為膠廠提質(zhì)增效的中心任務(wù)來抓,堅持從膠廠用酸、用煤、廢水管理、設(shè)備維修等各方面控制成本。實際工作中,他號召全廠干部員工思客戶所思,想客戶所想,做好原料加工和點滴回收工作,在公司收購資金緊缺時期,他還拿出個人積蓄借給客戶應(yīng)急。由于服務(wù)到位,勐捧第三制膠廠贏得了廣大客戶的信賴,保證膠廠收購到充足優(yōu)質(zhì)的橡膠原料,超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。他認真落實公司勞動競賽活動,引導(dǎo)員工向勐捧第一制膠廠的云南省勞動模范李明忠學(xué)習(xí),以“五小”活動為載體,組織QC小組開展改造卸膠臺、縐機換位等小技改5項,讓廣大員工積極參與微創(chuàng)活動中,積極推動膠廠節(jié)能降本增效。同時,他還要求財務(wù)人員強化管理力度
,健全原材料管理收、發(fā)
、簽認制度
,定期分析生產(chǎn)成本情況,從根本上杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生
。2017年
,該廠噸膠耗煤145.7公斤(指標168公斤),用電91.4度(指標135度)
,噸膠直接生產(chǎn)成本為545.2元(指標613元)
。每噸節(jié)約成本67.8元,是公司直接生產(chǎn)成本最低的膠廠。
防微杜漸保安全
為確保安全生產(chǎn)
,他在工作中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的安全生產(chǎn)制度辦法
,做到安全生產(chǎn)操作工序、崗位安全生產(chǎn)操作標準
、安全生產(chǎn)標語
、口號、宣傳圖表上墻
;定期不定期出專欄
、黑板報。認真開展員工安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)
、考核
,不合格者不予上崗
。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次明確表示
,生產(chǎn)與安全生產(chǎn)有沖突時必須讓位于安全生產(chǎn)工作。他帶領(lǐng)管理人員隨時到生產(chǎn)車間
、工段現(xiàn)場巡查督導(dǎo)
,提醒員工規(guī)范操作,防微杜漸
。多年來
,他對安全生產(chǎn)保持高度重視,努力做到時時處處人人講安全
,重安全
,有效排除了事故隱患。近年來
,該廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故
。
廉潔自律見真章
作為膠廠的黨、政一把手
,他始終嚴格要求自己
,處處以工作為重,從不計較個人得失
。他時時牢記自己是一名共產(chǎn)黨員
,牢記清正廉潔、無欲則剛的訓(xùn)誡
,潔身自好
。無論是在景陽公司投資600萬元為膠廠改造壓縐、煤爐和包裝車間生產(chǎn)線期間
,還是平時在膠廠用工
、分工、報酬分配等熱點問題上
,他從不個人拍板
,都是進行民主管理
。特別是員工收入分配,都是在每年開工前先由膠廠統(tǒng)計
、會計拿出用工核資分配方案
,再交由膠廠管理人員會議討論通過后,才簽字上報公司審核后實施
。在日常采購機器設(shè)備零配件時
,他也根據(jù)公司和膠廠有關(guān)采購管理辦法嚴格執(zhí)行。
盧德忠同志就是這樣一位在工作中敢于擔(dān)當(dāng)
,敢于較真
,敢于打拼的默默耕耘者,在平凡的崗位上用自己的實際行動團結(jié)帶領(lǐng)干部員工奉獻著自己一切的領(lǐng)路人