3月19日下午
會(huì)上
寧順良指出，剛剛過(guò)去的一年
，公司深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的局面下，積極融入西雙版納州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條具有景陽(yáng)特色的改革發(fā)展之路。在“質(zhì)量農(nóng)墾、活力農(nóng)墾、使命農(nóng)墾”建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。突出表現(xiàn)在：一是改革發(fā)展信心不斷凝聚。公司較好地完成了云膠集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理逐級(jí)強(qiáng)化，對(duì)外合作越顯優(yōu)化，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作新局面。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇更加清晰。在全面主動(dòng)融入云南農(nóng)墾集團(tuán)和云膠集團(tuán)發(fā)展大局的基礎(chǔ)上，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，擴(kuò)大統(tǒng)一收膠試點(diǎn)合作覆蓋面，積極對(duì)接“保險(xiǎn)+期貨+精準(zhǔn)扶貧”項(xiàng)目，推進(jìn)“公司+農(nóng)戶+基地”模式的探索及試行。在打造橡膠主業(yè)基礎(chǔ)上，制定重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，推進(jìn)勐養(yǎng)橡膠產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、勐臘制膠廠搬遷以及資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展。三是體制機(jī)制不斷健全。堅(jiān)持完善“三重一大”議事決策中黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的體系建設(shè)
寧順良強(qiáng)調(diào)
，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足：一是內(nèi)控體系建立不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不夠健全；二是公司人才短板突出，人才隊(duì)伍建設(shè)不夠系統(tǒng)，缺乏專業(yè)型及復(fù)合型人才，缺乏長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)機(jī)制；三是制膠廢水廢氣治理的壓力巨大，任重道遠(yuǎn)；四是部分領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”不到位，抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少對(duì)改革的深層次的探索和創(chuàng)新等。2019年，公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，全國(guó)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省委省政府《云南省深化國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（2018—2020年）》及農(nóng)墾改革文件要求
同時(shí)
會(huì)上
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)
公司黨委委員
公司一屆五次職代會(huì)圓滿完成各項(xiàng)議程
，在雄渾的《國(guó)際歌》聲中順利落幕。（李潤(rùn)華 黃民 阮琳膠 ）
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