為認真總結今年前8個月生產經(jīng)營管理工作情況，及時反饋檢查過程中各企業(yè)存在的問題，不斷提升整體綜合管理水平，推進下半年生產經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。9月12日，云南天然橡膠產業(yè)集團有限公司（以下簡稱云膠集團）在景洪金鳳賓館召開2020年生產經(jīng)營管理檢查總結反饋會議。云膠集團生產運營中心總經(jīng)理、原料運營中心總經(jīng)理阮林光主持會議。
會上，首先聽取了云膠集團生產經(jīng)營管理檢查組第一、第二小組就9月1日--9日，到所屬紅河云象、墨江、江城、景陽、孟連、西盟等6家公司18個制膠廠、4個生產隊，按照《云南天然橡膠產業(yè)集團有限公司關于開展2020年年中生產經(jīng)營管理檢查暨啟動“質量月活動”的通知》要求，從制度執(zhí)行情況、制膠生產管理、產品質量管理、成本管控、橡膠生產過程管控、安全生產與環(huán)境保護、場外期權項目實施情況以及橡膠種植、橡膠生產管理等九個方面
隨后
阮林光就上海期貨交易所提出的在橡膠產品加蓋鋼印和所屬各企業(yè)小型技改項目的前期準備工作時限等相關事宜提出工作要求。
云膠集團黨委委員、常務副總經(jīng)理馬林飛圍繞生產經(jīng)營管理檢查總結反饋會議內容及云膠集團2020年各項經(jīng)營目標任務和重點工作做總結講話。指出堅持問題導向，謀思路、明方向、求突破
馬林飛還提出了三點工作要求：一是緊盯目標
據(jù)了解，采用聽取各企業(yè)生產經(jīng)營管理情況匯報、深入一線現(xiàn)場檢查、收集查看痕跡管理資料等方式進行檢查的基本工作情況、存在問題和工作亮點、特色經(jīng)驗情況匯報。
，第一檢查組組長、景陽公司黨委委員、副總經(jīng)理陸加兵，第二檢查組組長、江城公司副總經(jīng)理者天平和兩個檢查組所有成員以及景陽公司黨委副書記、執(zhí)行董事李派華，墨江公司黨總支副書記、總經(jīng)理白進等從進一步完善制度建設，強化6S管理，抓好預算管理、質量認證、品牌建設，注重轉型升級、科技創(chuàng)新，完善降本增效措施辦法，統(tǒng)一規(guī)范痕跡管理資料，提升執(zhí)行力、及時整改存在問題，加大基礎建設投入、改善膠廠面貌等各方面交流了工作心得，作表態(tài)發(fā)言，并對云膠集團和所屬企業(yè)的發(fā)展提出了具體的意見和建議。
，并不是否認成績，是為后4個月的橡膠生產、經(jīng)營管理進行糾偏和指導，要求各企業(yè)要把“改”字貫穿生產經(jīng)營全過程，立查立改、即知即改。能夠當下改的，明確時限和要求，按期整改到位，一時解決不了的，要盯住不放，通過不斷深化認識，增強自覺，明確階段目標，持續(xù)整改，進一步強化基礎管理和精細化管理，切實提高整體運營質量。
，堅持基礎管理不放松。要做到目標再量化、措施再細化、管理再強化、制度再優(yōu)化；二是精準施策，堅持問題導向抓落實。要以問題導向抓落實，以責任導向抓落實，以作風導向抓落實，以效果導向抓落實；三是創(chuàng)新發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新增活力。要高位推動。指出各所屬企業(yè)主要領導要敢于擔當，層層壓實責任、傳導壓力，在推進企業(yè)法人治理結構 ，以整體思維推進改革方案銜接 ，上下同心，左右齊心 ，形成縱向到底 、橫向到邊、縱橫交錯的“一盤棋”的工作格局，形成改革創(chuàng)新合力；要精準發(fā)力。在制膠生產，安全生產、環(huán)境保護治理，項目推進，人力資源優(yōu)化配置，產品結構調整、新產品研發(fā)工作推進，產業(yè)轉型升級方面都要有的放矢，精準施策；要逐步突破。落實創(chuàng)新改革事項定領導、定任務、定承辦人、定辦結時限“四定”制度，搶抓機遇，爭取項目，科學規(guī)劃，分步實施，因題施策，細化解決問題、化解風險、依法處置等各項措施。
，本次會議以騰訊會議形式召開，云膠集團2020年生產經(jīng)營管理兩個檢查組全體成員，所屬景陽公司總經(jīng)理，分管生產、原料收購的副總經(jīng)理 ，分管安全環(huán)保的負責人及市場運營部 、生產質量部、安全環(huán)保部 、科技研發(fā)部 、資產財務部負責人及景洪、橄欖壩 、勐醒 、勐捧片區(qū)協(xié)調會主任、墨江公司副總經(jīng)理
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