2月2日
會上，李派華通報了公司2020年改革創(chuàng)新取得的重要成果，一是公司要求領導班子成員及各部門進一步完善各項管理制度，全面實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化、科學化、常態(tài)化；二是去年重組了公司本部和制膠廠機構。本部從14個職能部門減為10個，制膠廠從3至4個車間班次減為1至2個的基礎上進一步深化改革
同時，李派華還從“改革必須有拆墻重建的膽識，改革者要有集思廣益的風格，有高瞻遠矚的格局，有敢為人先的思維，有破釜沉舟的膽量。充分考慮體制、機構、生產、銷售、融資、經營管理、結構調整為主題，找準方向、把握定位，以及兩個結構調整、制膠廠的工廠化管理等三個方面綜合反映景陽公司改革創(chuàng)新發(fā)展提出的要求。
會議圍繞“深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，認真研讀原文原著，堅持和加強黨的政治建設引領，充分發(fā)揮各級黨組織政治功能，團結帶領干部職工不折不扣貫徹落實上級決策部署，推動公司改革攻堅和高質量發(fā)展”的學習研討主題。結合所屬東風第三制膠廠、勐臘制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、勐滿第一制膠廠等優(yōu)化產業(yè)布局、產品結構調整以及盤活閑置資產等工作進行研討。
會議聯(lián)系認真貫徹落實好集團公司總經理周建國提出的在“改革”“轉型”“投資”“盤活”“協(xié)同”“創(chuàng)新”等六個關鍵詞上下功夫的改革創(chuàng)新具體要求，提出了公司干部員工要強化“樹品牌提質效 聚云膠創(chuàng)一流”經營理念，貫徹落實好強化黨的領導 ，公司黨委召開2021年第一次理論學習中心組學習會議。黨委副書記主持黨委全面工作的李派華以“總結成果提信心、深化改革抓落實”為主題，結合公司實際傳達貫徹集團公司總經理周建國調研云膠集團的講話精神并宣傳貫徹云膠集團深化改革工作座談會會議精神 。
；三是認真研究 ，關停3個小、弱 、散膠廠通過招商引資實行轉型 ，四是制定閑置資產轉型及產業(yè)、產品結構調整改革的方案；五是創(chuàng)新人才培養(yǎng)新機制。對大學生的教育管理和使用制定出新的管理方案，跟蹤培養(yǎng)13名膠廠廠長助理；六是思考職代會方案，設定2021年各項目標任務。
、強化學習教育、強化生產經營管理、強化團隊建設;治理“高級黑”“低級紅”、治理不作為、治理違規(guī)風、治理不良風氣;推進公司高質量全面轉型發(fā)展的“四強化 四治理 一推進”工作方案
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
