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。二是要協(xié)同辦公系統(tǒng)后續(xù)所有的行政辦公事項(xiàng)、財(cái)務(wù)付款報(bào)銷、合同簽訂以及人力的出差、請(qǐng)假等流程，全部要求實(shí)現(xiàn)線上審批，實(shí)現(xiàn)公司管理的提升和變革。三是要公司務(wù)必配合好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部署，完成好項(xiàng)目管理系統(tǒng)的調(diào)試以及相應(yīng)信息的采集與錄入，保證系統(tǒng)可以達(dá)到預(yù)期的管理效果。阮林光強(qiáng)調(diào)：公司各部門人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快掌控原料收購(gòu)管理和協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從線下向線上轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)流程制度的信息化改造，讓公司在天然橡膠行業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上，獲得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

芯友企業(yè)管理咨詢（云南）有限公司業(yè)務(wù)人員從原料到成品、從采購(gòu)到銷售

、從收購(gòu)到付款的全過程閉環(huán)管理、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、行政、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理和資金管理的信息化協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)仔細(xì)的培訓(xùn)。（游雨豪)