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云膠集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛到公司開(kāi)展制膠廠深化改革工作調(diào)研
發(fā)布日期：2022年03月08日 來(lái)源：本站 閱讀：2495

為進(jìn)一步深化國(guó)企改革

，在所屬企業(yè)制膠廠開(kāi)展好員工收入與成本
、利潤(rùn)掛鉤的完全成本核算和利潤(rùn)考核
，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
，著力打造產(chǎn)品效益優(yōu)
、管理優(yōu)
、產(chǎn)能優(yōu)
、品牌優(yōu)的“四優(yōu)”制膠廠
，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
。近日
，云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛一行3人
，到公司就制膠廠深化改革推進(jìn)工作進(jìn)行調(diào)研
。

     

3月7日，在公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員

，各部門(mén)負(fù)責(zé)人
，各片區(qū)管委會(huì)主任，10個(gè)試點(diǎn)制膠廠黨
、政負(fù)責(zé)人等40余人參加的“制膠廠獨(dú)立核算與考核改革專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)”上
，云膠集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保部）總經(jīng)理張榮華，副總經(jīng)理葉建文
，公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)劉年生先后從指導(dǎo)思想
、總體要求、組織保障
、考核目的
、核算的時(shí)間對(duì)象、考核掛鉤領(lǐng)導(dǎo)
、三大目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)
、質(zhì)量控制指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制指標(biāo)
、資產(chǎn)保值增值
、試點(diǎn)保障措施、責(zé)任及義務(wù)、獎(jiǎng)懲措施
、成本利潤(rùn)核算的基本要求
、制膠廠成本利潤(rùn)核算的方法和程序等15個(gè)方面分別對(duì)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)制膠廠成本核算利潤(rùn)考核實(shí)施試點(diǎn)方案（試行）》《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽(yáng)有限公司所屬制膠廠成本核算利潤(rùn)考核實(shí)施細(xì)則（試行）（討論稿）》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。公司各片區(qū)管委會(huì)主任
、制膠廠廠長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際
，從原料收購(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量
、資金使用
、銷(xiāo)售等各方面提出了意見(jiàn)和建議。


馬林飛指出

，制膠廠改革勢(shì)在必行
，為確保所屬企業(yè)和制膠廠獨(dú)立核算與考核改革順利推進(jìn)，云膠集團(tuán)日前已成立黨委書(shū)記
、董事長(zhǎng)李思軍為組長(zhǎng)的工作專(zhuān)班
，下設(shè)辦公室，并制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤聯(lián)系督導(dǎo)制度
，全力推進(jìn)制膠廠深化改革各項(xiàng)工作
。景陽(yáng)公司要認(rèn)真落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)掛帥，靠前指揮”的工作機(jī)制
，上下一心
，攻堅(jiān)克難，把改革舉措落到實(shí)處見(jiàn)成效
。

馬林飛強(qiáng)調(diào)

， 景陽(yáng)公司及所屬制膠廠要轉(zhuǎn)變單純以產(chǎn)量論“英雄”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和考核方式，要適應(yīng)改革化
、信息化
、精細(xì)化企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，想方設(shè)法
、精打細(xì)算
、降本增效實(shí)現(xiàn)效益最大化。制膠廠深化改革工作要堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)
，全面改革發(fā)展
、全面提質(zhì)增效、全面控制風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略方針
，對(duì)標(biāo)世界一流
，優(yōu)化布局調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采用成本精細(xì)化管理模式
，要從實(shí)從細(xì)
，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提升
，推進(jìn)改革走深走實(shí)。

馬林飛要求

，各制膠廠廠長(zhǎng)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和危機(jī)意識(shí)
，學(xué)懂弄通改革方案實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本單位實(shí)際
，不要被產(chǎn)量指標(biāo)束縛
，要盡全力干自己能干的事，以利潤(rùn)指標(biāo)為核心
，認(rèn)真分析琢磨如何從原料收購(gòu)
、資金使用、設(shè)備維修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)入手
，揚(yáng)長(zhǎng)避短把控成本
，提高經(jīng)濟(jì)效益。


3月8日

，馬林飛攜張榮華
、葉建文等深入掛鉤的勐養(yǎng)（興洪）制膠廠車(chē)間
、倉(cāng)庫(kù)查看加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量情況
，組織召開(kāi)管理人員會(huì)議，了解該廠在推進(jìn)深化改革存在的困難和問(wèn)題
，與大家一起從細(xì)節(jié)上研討如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式
，分類(lèi)分級(jí)收購(gòu)儲(chǔ)存原料，提高產(chǎn)品一致性
，節(jié)能降耗等諸多解決辦法
。馬林飛表示 ，制膠廠獨(dú)立核算和考核改革雖然時(shí)間緊
、任務(wù)重
、困難多，但事在人為
，要從培訓(xùn)員工
，提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等方面入手
。他對(duì)該廠今年開(kāi)產(chǎn)以來(lái)的各項(xiàng)工作給予了肯定
，建議該廠組織人員到勐捧第二制膠廠交流學(xué)習(xí)，掌握配方等技術(shù)要領(lǐng)
，并借鑒墨江公司的縐片結(jié)算生產(chǎn)模式
，在干中摸索，在摸索中改進(jìn)
。 該廠廠長(zhǎng)劉志雄表示
，通過(guò)研討分析
，增強(qiáng)了深化改革的決心和信心。


調(diào)研期間

，馬林飛一行還就李明忠勞模創(chuàng)新工作室（景洪站）的后續(xù)發(fā)展
，對(duì)景陽(yáng)公司和勐養(yǎng)（興洪）制膠廠提出了積極協(xié)助農(nóng)墾集團(tuán)、云膠集團(tuán)完善工作室軟硬件
，在改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮弘揚(yáng)勞模
、工匠精神的工作要求。 

   

公司黨委副書(shū)記

、總經(jīng)理阮林光
，副總經(jīng)理張學(xué)明，行政辦公室主任徐小平
，生產(chǎn)質(zhì)量部（科技研發(fā)中心）部長(zhǎng)羊?qū)W章
、副部長(zhǎng)瞿云章等相關(guān)人員參加了上述調(diào)研活動(dòng)。（李潤(rùn)華）


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