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、重要文件精神和重大決策部署,并建立落實(shí)反饋機(jī)制。六是強(qiáng)化跟蹤問效。嚴(yán)格落實(shí)《云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司重大決策事項(xiàng)督辦管理辦法(試行)》和公司相關(guān)工作要求,加大督查督辦力度,對(duì)工作落實(shí)不力的,公司將視情況進(jìn)行通報(bào),并納入年度(月度)考核。七是大力推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法的“三個(gè)工作法”。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)向?qū)俚攸h委政府和相關(guān)部門匯報(bào)工作、爭(zhēng)取支持,加強(qiáng)銀企合作,主動(dòng)服務(wù)客戶和職工群眾。同時(shí)明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層調(diào)研、進(jìn)行政策形勢(shì)宣傳宣講、現(xiàn)場(chǎng)辦公、督促檢查指導(dǎo)工作時(shí)間每年至少要達(dá)到60日。八是統(tǒng)籌制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計(jì)劃,倡導(dǎo)不發(fā)通知、不打招呼、不安排陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)交辦的隨機(jī)調(diào)研。九是建立景陽公司年度重大項(xiàng)目清單, 明確項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和聯(lián)系掛鉤領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施。（李潤(rùn)華）