--東風第四制膠廠連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)目標任務
“談點個人感言
“寶劍鋒從磨礪出
好成績的取得不是一蹴而就的
抓黨建
面對阻礙改革發(fā)展的客觀困難，東風四廠領導班子發(fā)揮主觀能動性
樹信心
東風四廠領導班子堅定改革發(fā)展信心
轉(zhuǎn)觀念
今年年初開割前期
提質(zhì)效，固品牌，效能管理見成效
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，保證利潤。東風四廠通過認真學習貫徹公司作風革命、效能革命相關文件精神，提高干部員工降本增效意識；及時向員工宣講最新的產(chǎn)品質(zhì)量標準及產(chǎn)生質(zhì)量問題的利害關系，提升員工質(zhì)量意識，控制源頭，抓好原料收購質(zhì)量，與客戶溝通減少氨水用量，杜絕高氨膠乳進廠
百尺竿頭思更進,策馬揚鞭自奮蹄。在黨的二十大精神引領下，東風四廠領導班子信心百倍，勇毅篤行，將進一步踐行公司推進轉(zhuǎn)型升級、科學、綠色發(fā)展目標，在新的征程上創(chuàng)造更加美好的未來。（李潤華）
，首先祝賀膠廠全體干部員工踔厲奮發(fā)、攻堅克難，圓滿完成了上級下達的試點制膠廠完全成本核算與利潤考核專項改革工作各項目標任務！感謝你們?yōu)楣具M一步深化改革增添了信心，樹立了榜樣!”這是公司2022年度考核第二小組組長、黨委委員、財務總監(jiān)李德文在東風第四制膠廠（以下簡稱東風四廠）年度綜合考核暨民主測評會上的肺腑之言。
，梅花香自苦寒來”。面對國內(nèi)橡膠原料市場競爭白熱化、橡膠樹病蟲害頻發(fā)、邊境疫情防控常態(tài)化等諸多困難，東風四廠在黨支部書記、廠長嚴洪普帶領下，又一次交出了加工生產(chǎn)干膠8216.9噸(含濃乳膠136.8噸)，完成年計劃任務的115.4%；產(chǎn)品合格率99.99%；噸膠原材料與上年同期相比煤耗降低5.4公斤，電耗下降11度；干部員工生產(chǎn)期間人均月工資6878元；膠廠利潤逐年增加，連續(xù)6年超額完成各項任務指標的優(yōu)異答卷。
，東風四廠在種種不利因素疊加下，又是如何逆勢而上，成功化解，順利突圍的呢？他們又有著怎樣的工作法門？且讓我們細細品來:
，聚人心 ，統(tǒng)一思想強基礎
，把抓黨建 、聚人心融入生產(chǎn)經(jīng)營放在首位,通過認真落實黨支部“三會一課”制度。開展“主題黨日” 、“黨建鑄膠魂 ，綠色興農(nóng)墾”品牌創(chuàng)建、黨史學習教育“我為群眾辦實事”以及督促檢查黨員干部“云嶺先鋒”“學習強國”APP學分等各項活動 ，在規(guī)范制度管理 ，加強黨風廉政建設，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量 ，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的同時 ，組織召開員工大會、座談會、班組會議，學習貫徹黨的十九大、二十大精神以及習近平新時代中國特色社會主義思想，及時傳達上級工作安排部署，做好境外疫情常態(tài)化防控工作，切實把理論學習成果轉(zhuǎn)化到提高黨員干部員工政治站位，明確工作方向，凝聚內(nèi)生動力，促進公司試點制膠廠改革攻堅上來，為完成全年目標任務夯實了思想基礎。
，重管理，細化制度嚴標準
，轉(zhuǎn)變工作觀念，完善客戶服務體系，狠抓班子建設，認真貫徹落實公司試點制膠廠完全成本核算與利潤考核各項措施辦法。聚焦管控能力，細化管理人員崗位職責，嚴格執(zhí)行分片掛鉤生產(chǎn)班組責任追究制度，倡導“做在車間，學在車間”的工作理念，要求值班管理人員必須24小時在廠，時刻關注車間生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。關鍵時刻確保“重擔有人挑 、難題有人解” 。膠廠還通過員工崗前培訓、安全培訓 、安全月、質(zhì)量月等各類活動 ，利用QQ 、微信群、黑板報 、安全警示視頻等多種方式強化員工思想建設 ，增強員工責任 、制度、安全 、環(huán)保意識 ，嚴格生產(chǎn)加工工序段、工藝執(zhí)行情況現(xiàn)場管理工作 ，并依照《員工守則》《安全生產(chǎn)責任書》等各項考核制度定期開展員工考核工作 ，規(guī)范高效的克服“管理無效”和“無效管理”，進一步穩(wěn)定員工隊伍 ，統(tǒng)一員工思想 ，在日產(chǎn)干膠高達80.2噸的生產(chǎn)高峰期，也確保了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 。
，勤服務，主動出擊渡難關
，受省外濃乳市場沖擊 ，東風四廠干膠產(chǎn)量大幅下滑，一度瀕臨停產(chǎn) 。面對困局，膠廠領導班子積極尋求公司支持，管理人員多方走訪客戶收膠點，了解掌握周邊市場動態(tài)，積極幫助客戶維修收膠器具，解決存在問題，并安排專職人員每天觀看生產(chǎn)監(jiān)控，與客戶聯(lián)系核對數(shù)據(jù)，維護膠廠良好信譽。與此同時，膠廠還主動出擊合理調(diào)整價格收購濃乳膠乳400余噸（折合干膠110余噸），即保證了本廠客戶資源不流失，又確保了部分員工收入，為后期原料收購打下了基礎。為解決零星夾生膠包的質(zhì)量問題，膠廠管理人員身先士眾帶領員工翻包，年內(nèi)處理量達1000噸。
；值班管理人員做好工藝控制要點檢查 ，根據(jù)膠料的熟化時間對輥筒間隙進行3次調(diào)整，每月堅持開展3次安全生產(chǎn)自檢自查 ，每月召開1次安全生產(chǎn)工作分析例會 ；堅持每月開一次生產(chǎn)成本運行情況分析會，分析研究制定合理有效的解決方案；做好出入庫產(chǎn)品質(zhì)量把控工作，保證出庫合格率100%等各項措施辦法，規(guī)范加工生產(chǎn)工作，確保提質(zhì)增效，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全和環(huán)保安全。膠廠還向重慶奧星橡膠化工有限公司提供了864噸專用膠，以實際行動大力支持公司的產(chǎn)品結構調(diào)整策略的同時提高了產(chǎn)品附加值。
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