從9月12日始，由云南農墾集團公司新領導班子黨委書記吳鐘鳴及副總經理翁立志等人成立的第二調研組到版納各集團公司下屬企業(yè)開展調研工作。吳書記歷時四天到景陽公司下屬8個制膠廠、電力公司2個變電所、八角亭茶廠等基層單位實地全面的了解工廠的經營狀況和面臨的難題。9月16日上午，云南農墾集團公司董事長陳祖軍到東風第三制膠廠實地考察了與青島橡膠谷合作項目的實施地點的情況，隨后與黨委書記吳鐘鳴、副總經理翁立志和周建國及調研組成員到景陽公司召開調研總結匯報會。集團公司副總經理周建國主持會議，景陽公司領導班子、各管理部正副職、公司機關中層以上管理干部參加了會議。
會議上集團公司領導首先聽取景陽公司總經理匯報的公司經營狀況和存在的困難；并聽取了公司中層以上管理人員對集團公司、景陽公司下一步發(fā)展提出的問題和建議；調研組人員也提出了在調研中所發(fā)現(xiàn)的問題和改進的意見。
會上，集團公司新領導班子一再強調效益為尊的理念
吳書記強調
陳董事長在總結講話中對公司提出了三點建議，企業(yè)要以盈利為主，各企業(yè)人員要加強學習，解放思想、轉變觀念，要以市場為導向、以效益求生存。
，大家要完成三個階段性的工作。第一階段要清楚認識集團公司新領導班子重組后提出的新理念和新思路。第二階段集團公司各企業(yè)要轉變思想，適應新形勢。第三階段希望各企業(yè)融入新時代，認真學習十八屆三中全會精神和《中共云南省委 云南省人民政府關于全面深化國有企業(yè)改革的意見》（云發(fā)〔2014〕10 號），深入了解省委省政府對國有企業(yè)改革的思路，把握好企業(yè)今后發(fā)展的方向。要求景陽公司算好賬，管好家，要使企業(yè)的各種資金投入和利潤收入形成正比，以盈利為目標，以效益為至尊。
。一是認清形勢。景陽公司是做橡膠產業(yè)的，一定要了解西雙版納州內的橡膠形勢、有什么政策扶持？國內、國外的市場形勢是什么？企業(yè)的盈利點在哪里？創(chuàng)造點在哪里？二是準確定位。景陽公司的任務是什么？我們的優(yōu)勢是什么？三是抓好落實。公司要認真學習集團公司新領導班子8月22日的工作動員會議講話，領會會議精神和集團公司的工作布置 。陳董事長就抓好落實又提出了四點工作要求，第一整合農墾資源，包括企業(yè)資產、債權及人才的調配；第二爭取合作伙伴，共同謀取發(fā)展；第三體現(xiàn)效益至尊的理念，首先與市場相結合出臺考核機制，其次制定企業(yè)內部競爭淘汰機制，最后提高市場憂患意識，增強責任感和壓力感，促進企業(yè)發(fā)展。第四農墾夢的實現(xiàn)，在保質的情況下，通過企業(yè)效益的獲得提高員工的收入，真正實現(xiàn)農墾夢
滇公網安備53280102000343號
