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景洪管理部召開全面工作調(diào)研動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布日期:2014年09月22日 來(lái)源:本站 閱讀:3391

       本風(fēng)訊:9月19日上午

,景洪管理部在景洪一膠廠召開云南農(nóng)墾集團(tuán)景陽(yáng)公司景洪管理部全面工作調(diào)研動(dòng)員大會(huì)
,景洪管理部機(jī)關(guān)全體人員
、質(zhì)檢站站長(zhǎng)及各膠廠的黨支部書記
、廠長(zhǎng)
、主管會(huì)計(jì)
,技術(shù)員參加會(huì)議
。景陽(yáng)公司副總經(jīng)理曹剛云
、鄧文華
,黨群工作部部長(zhǎng)王云華應(yīng)邀參加會(huì)議
,會(huì)議主要針對(duì)22日開始將要展開的對(duì)景陽(yáng)公司下屬各個(gè)制膠廠的全面調(diào)研工作進(jìn)行動(dòng)員,達(dá)到調(diào)研的目的

會(huì)上

,景洪管理部部長(zhǎng)李派華對(duì)調(diào)研的目的和意義,以及調(diào)研中的工作要求和注意事項(xiàng)做了說明
。他說::“此次全面調(diào)研工作是在全國(guó)上下對(duì)農(nóng)墾展開調(diào)研工作的大背景下
,積極響應(yīng)云南農(nóng)墾集團(tuán)對(duì)景陽(yáng)公司的關(guān)心和重視
,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革而進(jìn)行的深入細(xì)致的摸底調(diào)研,要求各制膠廠以最高的姿態(tài)迎接及配合調(diào)研組的調(diào)研工作
,為公司改革提供有力的保障
。”李部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)在調(diào)研工作中必須以生產(chǎn)為重
,不影響膠廠生產(chǎn)
,遇到問題要協(xié)商解決;并對(duì)調(diào)研的分組情況和人員情況
,調(diào)研線路做了要求
。景洪管理部黨總支書記王鐵明在會(huì)上對(duì)近期關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作做了要求,并對(duì)下半年的其它工作做了細(xì)致的安排
。管理部副部長(zhǎng)譚緒宏對(duì)環(huán)保工作作了要求和安排
,要求各制膠廠一定要把環(huán)保工作列為議事日程,按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表
新調(diào)任公司的副總經(jīng)理曹剛云向與會(huì)人員介紹了自己的基本情況
,并對(duì)此次調(diào)研工作提出要求,當(dāng)前最重要的是要認(rèn)清形勢(shì)
,轉(zhuǎn)變觀念
,清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),轉(zhuǎn)變自身觀念適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境
,這對(duì)公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用
。公司副總經(jīng)理鄧文華對(duì)公司目前的情況進(jìn)行了分析,并對(duì)此次調(diào)研工作做了指示和要求
。他認(rèn)為公司人員機(jī)構(gòu)過于龐大
,制度建設(shè)沒有辦法得到有力的推進(jìn)和執(zhí)行,產(chǎn)品質(zhì)量問題等都成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素
,要解決問題才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展


                           


                           

管理部副部長(zhǎng)、工會(huì)主席展恩上對(duì)此次動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)

。他說今天的會(huì)議很重要
,也很必要,一定要按照農(nóng)墾集團(tuán)公司黨委書記吳鐘鳴的指示
,理清工作思路
,制定科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,要站在把云南橡膠產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)這個(gè)戰(zhàn)略高度
,制定出整合版納地區(qū)橡膠資源方案
。要進(jìn)一步把版納地區(qū)的橡膠資源、橡膠加工行業(yè)等情況弄清楚
、搞明白
,切實(shí)把公司的發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展這個(gè)盤子
。當(dāng)前最緊要任務(wù)是把景陽(yáng)公司土地資源、膠廠設(shè)備設(shè)施和其它的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行核查
,并做出正確的資產(chǎn)評(píng)估
,力求做到盤活資產(chǎn)求生存,整合資源謀發(fā)展
。要以公司固定資產(chǎn)作為融資平臺(tái),運(yùn)用企業(yè)品牌這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)
,引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴
,不斷延長(zhǎng)擴(kuò)寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)璉,增強(qiáng)企業(yè)的盈利空間
。通過今天的動(dòng)員大會(huì)
,全體干部員工一定要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),統(tǒng)一思想
,認(rèn)清形勢(shì)
,克服困難,堅(jiān)定信心
,樹立效益至尊的理念
,管理干部要有責(zé)任感、危機(jī)感
,認(rèn)真抓好落實(shí)
。(景洪管理部:潘躍麗)

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