近日，筆者到勐臘片區(qū)制膠廠調(diào)研，在路上恰巧遇到一個(gè)現(xiàn)象，勐捧二膠廠指揮車上分別座著勐滿三膠廠、勐捧二膠廠、勐捧一膠廠等三個(gè)單位的會(huì)計(jì)人員。筆者感到好奇，停車一問(wèn)緣由，原來(lái)為節(jié)省費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，膠廠通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，決定拼車到公司本部辦事。過(guò)去各膠廠到公司本部景洪辦事，均由各單位各自派車，而如今拼車回家過(guò)年這個(gè)新時(shí)尚，卻被膠廠拿來(lái)所用。筆者初步估算一下，這三個(gè)廠到景洪來(lái)回平均里程為300公里，按現(xiàn)在的油價(jià)計(jì)算，一個(gè)里程就節(jié)約了600元左右，每個(gè)膠廠節(jié)約費(fèi)用200元。錢雖不多，但按一個(gè)月膠廠到景洪至少出差二次計(jì)算，一年下來(lái)各單位可降低不少費(fèi)用。
對(duì)這三個(gè)膠廠的做法，筆者認(rèn)為在公司范圍內(nèi)要給予高聲點(diǎn)贊和積極推廣。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在天然橡膠市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌，版納橡膠原料競(jìng)爭(zhēng)激烈、橡膠加工行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剰及加工企業(yè)效益普遍不佳的大背景下
。為貫徹好集團(tuán)公司提出的“效益至尊”，使公司在困境面前成功突圍。公司應(yīng)將傳統(tǒng)計(jì)算利潤(rùn)公式“收入—成本=利潤(rùn)”改為“收入—利潤(rùn)=成本”。要堅(jiān)守利潤(rùn)目標(biāo)，通過(guò)左手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)收入控制力，提高產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品售價(jià)，增加營(yíng)銷數(shù)量，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。右手抓成本，提高成本控制力，對(duì)各項(xiàng)成本制定嚴(yán)密有效的規(guī)劃、執(zhí)行和控制，持續(xù)不斷地降低成本，創(chuàng)造管理利潤(rùn)。如何更好更有效地控制好各單位的成本，就要樹(shù)立不積跬步，無(wú)以致千里，不積細(xì)流，無(wú)以成江海的成本意識(shí)，從我做起，從身邊的小事做起，從成本細(xì)節(jié)處做起，千方百計(jì)抓好各單位的降本增效工作，在控制成本的“道路”上，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一點(diǎn)跬步堅(jiān)定不移地走下去，為實(shí)現(xiàn)公司全年提出的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(公司黨群部：王云華)
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