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					景陽公司生產(chǎn)經(jīng)營走向正軌
            
				
            
				
            
					
            
				
            
				
            
				   
            
						發(fā)布日期：2015年05月19日
						來源：本站
						閱讀：3013
				   
            
				
            
				
            
				
		
			
				
            
				
				
				
				
            
				
				
				
				
                       

            
	本網(wǎng)訊：截止到5月14日
              ，公司生產(chǎn)加工橡膠14384.61噸
            ，只比上年同期下降930.52噸, 公司22個膠廠來看
            ，除5個膠廠正在進(jìn)行廢水處理技改未生產(chǎn)外
            ，投產(chǎn)17個膠廠中有12個膠廠與上年同期相比
            ，均出現(xiàn)不同程度的增長
            。各制膠廠的管理也日趨規(guī)范
            ，各單位的產(chǎn)品質(zhì)量意識
            、成本控制意識
            、服務(wù)意識有了很大的提高
            ；各單位的生產(chǎn)經(jīng)營緊密圍繞著利潤指標(biāo)，嚴(yán)控成本費(fèi)用上進(jìn)行
            ，員工的精神面貌也有了很大的提升
            。            

            
 

            
	開春以來
            ，由于受橡膠病蟲害以及冰雹、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害影響
            ，橡膠開割期比上年推遲了15天左右
            ，加之橡膠市場持續(xù)低迷，膠農(nóng)割膠積極性不高以及版納勞動力市場短缺
            ，大片橡膠林?jǐn)R置未割
            ，橡膠產(chǎn)量與上年同期相比有一定程度的下降。而版納地區(qū)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
            ，原料市場競爭日益激烈
            ，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，公司所面臨的現(xiàn)狀就是原料收購價(jià)格與銷售價(jià)格利差縮減
            ，企業(yè)用工成本增加
            、各項(xiàng)費(fèi)用上升、市場拓展不易等困難
            ，截止到            4月25日
            ，公司共收購加工橡膠            7553.68噸，比上年同期下降2314.77噸
            ，在            17個投入生產(chǎn)的膠廠中
            ，只有            2家膠廠完成了公司下達(dá)的當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

            
 

            
	為積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)
            ，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢提出“效益至尊
            、行業(yè)標(biāo)桿” 的理念，及早謀劃和布局
            ，提出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
            。為確保經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行，公司積極推進(jìn)多項(xiàng)措施：一是制定嚴(yán)格控制成本的措施
            。核定各制膠廠的各項(xiàng)生產(chǎn)成本考核指標(biāo)
            ，與各膠廠簽定《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制》，出臺了《公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》等事關(guān)公司生產(chǎn)全局的大政方針
            ；二是加強(qiáng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)
            。對各項(xiàng)規(guī)章管理制度進(jìn)一步梳理和完善，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理
            ，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
            ，提高部門工作執(zhí)行力建設(shè)；三是加快資金運(yùn)作
            。采取快進(jìn)快出的模式
            ，加速資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用量，降低公司的倉儲費(fèi)用
            ；四是壓縮管理層級
            ，提高工作效率。撤銷景洪
            、勐臘管理部
            ，成立質(zhì)量管理中心，注重加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督
            ，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作
            ；五是實(shí)施預(yù)算管理。加緊實(shí)施生產(chǎn)成本
            、經(jīng)營成本、利潤的全面預(yù)決算管理
            。            六是及時(shí)解決問題
            。按時(shí)召開經(jīng)營分析會，群策群力
            ，對癥下藥
            ，出臺措施應(yīng)對經(jīng)營中存在的問題。從進(jìn)入            5月份公司經(jīng)營運(yùn)行情況看
            ，各項(xiàng)措施的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來
            ，各種對策的“紅利”也逐漸凸顯出來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作克服困難和問題
            ，逐漸走駛?cè)肓苏?div   id="jpandex"   class="focus-wrap mb20 cf">。（公司黨群工作部：王云華）

            
 
                
                
                  
			
            
			
            
				
			
            
			
            
				
            
			
            
			
			
            	
		
            
			
	
            
	
            

            



            




            


            




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