，分別于
1月
8日和
3月
26日，組織
3個(gè)檢驗(yàn)站站工作人員及各制膠廠專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員參加了公司舉辦的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
，共有
110人次參加
。培訓(xùn)會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了《景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)管理辦法》、《景陽(yáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》
、《景陽(yáng)公司檢驗(yàn)站管理細(xì)則》
，并組織質(zhì)量管理中心
55人參加了公司組織的規(guī)章制度考試。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
，使質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)
，明確了自己的責(zé)任。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高了質(zhì)檢員和質(zhì)量監(jiān)督員業(yè)務(wù)能力和工作水平
，為抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
，確保各制膠廠精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。
強(qiáng)化質(zhì)量管理
，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
為切實(shí)履行崗位職責(zé)
，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
。在公司生產(chǎn)部和相關(guān)部門(mén)的支持下，質(zhì)量管理中心依據(jù)《景陽(yáng)公司
2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》
，制定出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》
、《檢驗(yàn)站管理細(xì)則》、《質(zhì)量監(jiān)督員工作職責(zé)》
、《產(chǎn)品質(zhì)量管理中心人員工作職責(zé)》等制度
，通過(guò)制度的建立，規(guī)范了質(zhì)管中心工作制度
，明確了崗位分工
，使得各崗位人員能夠做到各盡其責(zé)，權(quán)責(zé)分明
。管理中心兩名領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)質(zhì)量管理員對(duì)
22個(gè)制膠廠實(shí)行分片掛鉤
，主任負(fù)責(zé)掛鉤勐臘片區(qū)
10個(gè)膠廠的質(zhì)量管理，副主任負(fù)責(zé)掛鉤景洪
、勐海片區(qū)
12個(gè)膠廠的質(zhì)量管理
，經(jīng)常下到膠廠生產(chǎn)車(chē)間督促指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
，解決不了的及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
。同時(shí)在工作中，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心加強(qiáng)了對(duì)派駐膠廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員的管理
，要求質(zhì)量監(jiān)督員堅(jiān)持每天監(jiān)督制膠廠對(duì)生產(chǎn)的橡膠產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和定級(jí)
，監(jiān)督制膠廠按照取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣，加強(qiáng)對(duì)包裝車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控
，定期不定期的對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行開(kāi)包抽查
，有效提高了各制膠廠入庫(kù)、出庫(kù)橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量
。
明確工作目標(biāo)
，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任
為增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
，年初公司就明確了產(chǎn)品質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管理目標(biāo)
；產(chǎn)品質(zhì)量管理中心為積極推進(jìn)質(zhì)量管理工作，有效推進(jìn)
“質(zhì)量興業(yè)”
、“質(zhì)量興企”的工作格局
。年初，依據(jù)公司制膠生產(chǎn)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度
，我們制定了《質(zhì)量管理中心人員工作職責(zé)》
、《制膠廠質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)》和《檢驗(yàn)站管理細(xì)則》。通過(guò)制度的建立，規(guī)范了質(zhì)管中心人員
、質(zhì)檢站人員和質(zhì)量監(jiān)督員的工作制度
，明確了崗位分工，使得各崗位人員能夠做到各盡其責(zé)
，權(quán)責(zé)分明
，確實(shí)做到制度管人，職責(zé)管事
。在今年
7月公司開(kāi)展的精細(xì)化管理月度生產(chǎn)檢查中
，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量工作人員，在抽檢入庫(kù)的膠包中
，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量監(jiān)督員工作監(jiān)督不到位
，把外觀顏色不一致的產(chǎn)品入庫(kù)；主要原因是當(dāng)時(shí)的季節(jié)雨水較為集中
，各制膠廠高氨高酸以及停電原因
，造成部分產(chǎn)品顏色較深，但派駐各制膠廠的質(zhì)量監(jiān)督員因監(jiān)督不到位
，致使外觀顏色不一致的膠包入庫(kù)
，給公司產(chǎn)品質(zhì)量造成了不良影響，根據(jù)《景陽(yáng)公司橡膠產(chǎn)品外觀缺陷膠處置辦法》及公司有關(guān)規(guī)定
，在處理駐廠質(zhì)量監(jiān)督員的同時(shí)
，管理中心領(lǐng)導(dǎo)因管理監(jiān)督不到位負(fù)有連帶責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出分別給予主任
500元
、副主任
300元的經(jīng)濟(jì)賠償處理
，賠償資金在
7月份工資中扣除。這件事情在所有質(zhì)量監(jiān)督員中引起了強(qiáng)烈反響
，大家一致認(rèn)為抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作就是一個(gè)企業(yè)的生命線
，產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，我們就要敢于擔(dān)當(dāng)
，不可推卸責(zé)任?div id="jfovm50" class="index-wrap">？傮w來(lái)說(shuō)
，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各制膠廠的積極配合下，今年的產(chǎn)品質(zhì)量工作有了很大的提升
，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益
工作中
，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心加強(qiáng)了派駐膠廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員的管理
，要求質(zhì)量監(jiān)督員堅(jiān)持每天對(duì)制膠廠生產(chǎn)的膠產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和定級(jí)，監(jiān)督膠廠按照取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣
，加強(qiáng)對(duì)包裝車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控
，定期不定期的對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行開(kāi)包抽查
，有效提高了各制膠廠入庫(kù)、出庫(kù)橡膠產(chǎn)品的質(zhì)量
。一是開(kāi)廠前產(chǎn)品質(zhì)量管理中心領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶領(lǐng)相關(guān)人員分別深入到
22個(gè)制膠廠了解掌握開(kāi)廠前的準(zhǔn)備工作情況
，每到一個(gè)膠廠，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心領(lǐng)導(dǎo)都分別與各廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通
，共同抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作
，強(qiáng)調(diào)從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作的重要性和必要性。二是在生產(chǎn)過(guò)程中要求質(zhì)量監(jiān)督員
，監(jiān)督各制膠廠包裝車(chē)間員工嚴(yán)格按《天然橡膠外觀分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(cè)》的要求
，對(duì)橡膠產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、定級(jí)
，并加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)
、出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。三是堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量情況“五日一報(bào)”
，監(jiān)督制膠廠做好夾生膠
、深色膠及外觀有缺陷膠的跟蹤整改落實(shí)情況；對(duì)“六項(xiàng)指標(biāo)”不合格的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行挑包
、翻包
、復(fù)檢、降級(jí)等追蹤處理
。四是加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)儀器的管理和校準(zhǔn)
。由于各個(gè)檢驗(yàn)站的檢驗(yàn)儀器不一樣，檢驗(yàn)結(jié)果存在一定誤差
。為了保持檢驗(yàn)結(jié)果的一致性
，
4月份三個(gè)檢驗(yàn)站共同采用勐醒三廠樣品做樣進(jìn)行對(duì)比；
6月份集中在勐捧檢驗(yàn)站做對(duì)比檢驗(yàn)中
，顯示勐捧三廠塑性計(jì)測(cè)值偏低
，及老化箱實(shí)際溫度高于監(jiān)測(cè)溫度并進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，確保檢驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)度
。同時(shí)我們還對(duì)三個(gè)質(zhì)檢站取樣檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析
，提出整改要求。五是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量隱患的防治
，針對(duì)各制膠廠生產(chǎn)過(guò)程中易出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的地方
，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心與制膠廠管理人員一道認(rèn)真分析探討提出和制定糾正、預(yù)防措施
，保證了對(duì)橡膠產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制
。
為進(jìn)一步提升制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，8月7日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)制膠生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)
，
22個(gè)制膠廠廠長(zhǎng)
、派駐膠廠質(zhì)量監(jiān)督員、
3個(gè)檢驗(yàn)站站長(zhǎng)以及公司生產(chǎn)部
、質(zhì)量管理中心全體人員共
59人參加會(huì)議
，公司總經(jīng)理鄧文華、副總經(jīng)理孫志清
、李派華到會(huì)并講話
。會(huì)上，認(rèn)真總結(jié)了產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
，要求質(zhì)量監(jiān)督員要愛(ài)崗敬業(yè)
，勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)做好本職工作
，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
，統(tǒng)一思想，主動(dòng)與膠廠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通
，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
。公司總經(jīng)理鄧文華高度評(píng)價(jià)了今年上半年生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心所做的工作
，對(duì)制膠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作提出了四點(diǎn)要求：一是管理干部愛(ài)廠如家
，把公司當(dāng)成自己的家，共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任
，才能為公司的發(fā)展盡心盡力
；二是抓質(zhì)量要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，才能實(shí)現(xiàn)“保品牌
、創(chuàng)效益”的目標(biāo)
；三是抓管理要像愛(ài)護(hù)生命一樣，持之以恒抓管理
，從制度建設(shè)抓起
，從細(xì)節(jié)入手；四是抓團(tuán)結(jié)要像愛(ài)護(hù)家庭一樣
，制膠廠的廠長(zhǎng)與質(zhì)量監(jiān)督員在講團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上要講原則
。
認(rèn)真組織檢查，加大檢驗(yàn)力度
今年以來(lái)
，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求上升到了一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求出庫(kù)產(chǎn)品合格率
100%，對(duì)質(zhì)量管理中心的工作是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)
。依據(jù)景陽(yáng)公司《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《檢驗(yàn)站管理細(xì)則》，產(chǎn)品質(zhì)量管理中心進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量檢查管理制度，對(duì)各個(gè)制膠廠進(jìn)行質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作
，并制定了《質(zhì)量監(jiān)督員檢查考核評(píng)分表》
，對(duì)派駐制膠廠質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行每月一次全面檢查考核。一是要求質(zhì)檢站認(rèn)真按細(xì)則要求對(duì)各制膠廠生產(chǎn)的膠產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測(cè)并及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給制膠廠
。截止
11月
25日
，外觀檢測(cè)樣品
6849個(gè)，內(nèi)部取樣檢驗(yàn)數(shù)
36248個(gè)
，抽樣合格率
95.8%，檢驗(yàn)密度達(dá)
2.5個(gè)
/噸，合作廠取樣
SCRWF：
735個(gè)
，抽樣合格率
95.37%。二是對(duì)制膠廠以及質(zhì)量監(jiān)督員的質(zhì)量管理工作進(jìn)行月度檢查考核，在檢查中及時(shí)與制膠廠負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)
，共同檢查糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和隱患
。通過(guò)檢查，促進(jìn)了各制膠廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展
，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理中心的綜合管理職能
。通過(guò)管理中心及質(zhì)量監(jiān)督員的嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里
，提高出庫(kù)產(chǎn)品的合格率
。（展恩山
朱金平）
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