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					景陽公司生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)扭虧增盈
            
				
            
				
            
					
            
				
            
				
            
				   
            
						發(fā)布日期：2015年12月23日
						來源：本站
						閱讀：3577
				   
            
				
            
				
            
				
		
			
				
            
				
				
				
				
            
				
				
				
				
                      
            
	近年來
            ，天然橡膠產(chǎn)品市場低迷，從2011年以后
            ，國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)品噸膠價格從近4萬元左右一路下滑到目前的1萬元每噸
            ，導(dǎo)致天然橡膠各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)舉步維艱。而景陽公司自2010年底組建以來
            ，就一直在激烈的原料競爭環(huán)境和嚴峻復(fù)雜的市場形勢下求生存
            ，謀發(fā)展
            。特別是今年以來
            ，在云南農(nóng)墾集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下
            ，以“效益為尊”，樹立“行業(yè)標桿”的理念
            ，統(tǒng)一思想
            、堅定信心
            、真抓實干，轉(zhuǎn)變思想觀念
            、調(diào)整經(jīng)營模式
            ，突破市場重圍，實現(xiàn)扭虧增盈
            ，圓滿的完成了集團下達的年產(chǎn)干膠10萬噸
            、實現(xiàn)利潤800萬元的目標任務(wù)。1至11月累計完成橡膠加工生產(chǎn)任務(wù)106888噸
            ，完成年計劃的106.8%。銷售橡膠產(chǎn)品142168.23噸
            ，比去年同期相比增加18296.52噸
            。銷售收入達17億元，實現(xiàn)毛利額1755.46萬元
            ，與去年同期相比減虧6208.65萬元
            ，減幅達150%。

            

            
	 

            

            
	2015年
            ，是景陽公司全面推行制膠廠生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制和精細化管理的開局之年
            ，更是景陽公司扭虧增盈的關(guān)鍵之年。為確保完成集團公司下達的各項任務(wù)指標
            ，景陽公司確定了2015年度“保二爭一”的經(jīng)營工作目標
            ，結(jié)合市場需求，明確工作重點
            ，有效開展扭虧增盈工作
            。 

            

            
	一是在制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設(shè)上下功夫。成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
            、考核小組和督導(dǎo)組
            ，每月對制膠廠的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題出具問題清單
            ，及時整改
            。通過精細化管理規(guī)范公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程、強化現(xiàn)場管理
            ，確保生產(chǎn)經(jīng)營方案得到有效落實
            ，目標任務(wù)按時按質(zhì)完成。 

            

            
	二是以銷定產(chǎn)
            。各制膠廠積極主動了解和掌握周邊同行在原料收購價格
            、質(zhì)量、成本
            、用工
            、服務(wù)手段等各方面信息
            ，市場運營部根據(jù)產(chǎn)品市場銷售價和膠廠反饋信息合理制定收購價格，確保合理價差
            ，延伸原料收購前端
            ，確保利潤的同時，擴大原料市場占有份額
            。 

            

            
	三是轉(zhuǎn)變營銷觀念
            。銷售上采取“順價銷售，快進快出
            ，做大價差”的策略
            ，積極和農(nóng)墾貿(mào)易公司配合，變被動銷售模式為主動銷售模式
            ，根據(jù)市場態(tài)勢提前銷售
            ，把庫存降到最低，做到每銷售一單差價實現(xiàn)最大化
              。截止11月
              ，公司當年橡膠加工的平均銷售毛利為640元每噸，毛利率為6.07%
              ，為公司扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)
              。 

            

            
	 

            

            
	四是嚴預(yù)算、控成本
              。按全年生產(chǎn)任務(wù)和制膠廠歷年成本核算各制膠廠的邊際成本
              ，下達全年成本定額指標和預(yù)算，超支不補
              、節(jié)余留用
            ，全面推行制膠廠生產(chǎn)成本考核。對按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
            、質(zhì)量達標
            ，原料收購成本、直接生產(chǎn)成本控制等在定額指標內(nèi)節(jié)約的費用由制膠廠在規(guī)定范圍內(nèi)按比例提成獎勵相關(guān)人員
            ；在員工收入分配
            、設(shè)備維修、大宗物資采購
            、原料收購定價等行為給予制膠廠一定自主權(quán)
            ，從被動節(jié)約到主動節(jié)約轉(zhuǎn)變，噸膠成本比去年同期降低278元
            ，直接生產(chǎn)成本首次低于民營制膠廠
            。 

            

            
	五是提質(zhì)增效。年初成立質(zhì)量管理中心，在每個制膠廠派駐質(zhì)量監(jiān)督員
            ，對質(zhì)量問題進行即時分析原因并進行處理
            ，使出庫產(chǎn)品的合格率達到100%。全年降級膠103.11噸
            ，嚴格將WF膠合格率控制在99.7%
            、SCR10號膠合格率控制在98%的范圍內(nèi)，持續(xù)提高產(chǎn)品品牌形象和市場影響力
            。 

            

            
	六是壓層級
            、提效率。按照集團公司管理要求
            ，進一步調(diào)整
            、優(yōu)化公司組織機構(gòu)，撤銷景洪和勐臘管理部這一中間層級
            ，成立質(zhì)量管理中心和勐臘辦事處
            ，對人員進行優(yōu)化組合，大幅降低管理費用開支
              ，提高工作質(zhì)量與效率。 

            

            
	 

            

            
	七是壓縮三公經(jīng)費支出
              。停用部分使用年限長
              、運行維護費用高的生產(chǎn)指揮用車1-11月支出車輛使用費用71.3萬元，與去年同比節(jié)約78.2萬元
              。規(guī)范接待
              、辦公用品、印刷品等費用的支出
              ，1-11月支出業(yè)務(wù)接待費用142萬元
              、辦公經(jīng)費44.5萬元，與去年同比節(jié)約53.3萬元
              。三項費用共節(jié)約131.5萬元
              ，如今公司人人厲行節(jié)約，主動踐行公司扭虧增盈措施氣氛高漲
              。 

            

            
	八是解放思想
              ，凝聚人心?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ！芭ぬ澰鲇詰?zhàn)”首先要統(tǒng)一思想
              ，凝聚合力。通過專題教育活動
              ，以解放思想
              、轉(zhuǎn)變觀念、扭轉(zhuǎn)作風(fēng)為保證，積極開展勞動競賽活動
              。通過發(fā)出倡議書
              ，公司全體員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志，以嚴謹務(wù)實
            、勇于奉獻的工作作風(fēng)
            ，為攻堅戰(zhàn)貢獻一份力量。5月15日
            ，公司在勐醒第一制膠廠召開“苦戰(zhàn)42天
            ，向黨的生日獻禮”第一次勞動競賽動員大會，到持續(xù)開展“奮戰(zhàn)100天
            ，完成10萬噸”勞動競賽活動
            ，公司網(wǎng)站、制膠廠黑板報
            、外墻
            、文化走廊等宣傳陣地隨處可見宣傳標語，公司上下掀起了一場打贏“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”的熱潮
            。在提出“扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”目標6個月時間里
            ，加工生產(chǎn)任務(wù)61311.696噸；噸膠耗煤量節(jié)約37.45公斤
            ；噸膠耗酸量節(jié)約2.17公斤
            ；噸膠耗電量節(jié)約47.3度；噸膠維修材料費節(jié)約16.55元
            。 

            

            
	 

            

            
	九是強執(zhí)行
            、重落實。公司在年初對各項規(guī)章制度進行了全面修訂和完善
            ，新制定了《關(guān)于規(guī)范工作程序的有關(guān)規(guī)定》
            、《部門工作職責》、《生產(chǎn)經(jīng)營例會制度》等等
            ，在每星期召開的總經(jīng)理辦公例會上對各部門工作完成情況進行總結(jié)通報
            ，對于未能按時完成工作任務(wù)的相關(guān)人員嚴格按規(guī)定進行處理，各項工作得到有效落實
            ，做到有令必行
              ，有禁必止，工作散漫
              、拖沓的現(xiàn)象大為減少
              ，執(zhí)行力建設(shè)上了一個新臺階。 

            

            
	  觀念決定思路
              ，思路決定出路
              。景陽公司全體員工勇于擔當、主動服務(wù)并融入到集團戰(zhàn)略中，各項工作取得了長足的進步
              。景陽公司前進的征途任重而道遠
              ，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，通過景陽公司全體員工的共同拼搏努力
            ，景陽公司在2015年突破市場重圍
            ，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)！按照集團公司陳組軍董事長的指示
            ，景陽公司不僅要做大
            ，更要做優(yōu)、做強
            ，成為當之無愧的集團公司橡膠版塊中的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)
            。（景陽公司 趙俊娜）

            
                
                
                  
			
            
			
            
				
			
            
			
            
				
            
			
            
			
			
            	
		
            
			
	
            
	
            

            



            




            


            




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