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景陽風(fēng)采
征文選登
堅(jiān)守信條 以小見大
發(fā)布日期：2016年03月31日 來源：本站 閱讀：3288

——景陽公司東風(fēng)四膠廠廠長王正華的先進(jìn)事跡

時(shí)光匆匆，回首走過的2015年

，對(duì)于東風(fēng)四廠廠長王正華來說感受頗深。公司剛開始下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)
，她感覺到了巨大的壓力和責(zé)任，該怎么做
？怎樣做
？如何做？才能完成2015年的生產(chǎn)任務(wù)
。記得惠普的創(chuàng)始人戴維·帕卡德曾說過“小事成就大事
，細(xì)節(jié)成就完美”。她相信只有從小事做起
，立足于小事
，才能做得成大事，于是她把“抓生產(chǎn)
、控質(zhì)量
、處客戶、愛員工
、管情緒”這15個(gè)字作為這一年做事和做人的信條
，并嚴(yán)格的執(zhí)行下去。在這一年她和四廠所有干部員工同心協(xié)力
，有苦一起吃
，有累一起受，有困難一起商量
，最終不負(fù)公司的厚望
，超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。全年共計(jì)完成干膠4843.3噸
，完成基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)4400噸的110.1％
，完成力爭(zhēng)指標(biāo)4800噸的100.9％，員工的收入有了一定的提高
。王正華被公司授予2015年度“優(yōu)秀廠長”
。


受到公司表彰

一是“抓生產(chǎn)”。抓生產(chǎn)就是從生產(chǎn)開始到結(jié)束每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)

，抓在手里
，心中有數(shù)。把生產(chǎn)工作責(zé)任劃分到每個(gè)管理人員身上
，采取區(qū)域自負(fù)
，整體都負(fù)的分片管理方式。如在凝固時(shí)
，嚴(yán)格控制甲酸用量
，爭(zhēng)取做到不浪費(fèi)一斤甲酸，不出現(xiàn)一片白水的情況。在造粒時(shí)
，禁止因搶時(shí)間而出現(xiàn)的一切違規(guī)操作和可能發(fā)生意外的存在
。在裝箱烤膠時(shí)，嚴(yán)格按照流程操作
，做到誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)
，確保客戶的利益
。在打包時(shí)，對(duì)膠料進(jìn)行篩選
，防止因顏色不一致產(chǎn)生的外觀不勻稱顏色差異大的情況發(fā)生
，防止工作失誤造成的質(zhì)量損失。

二是“控質(zhì)量”

。控質(zhì)量就是嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量
。好的產(chǎn)品質(zhì)量是銷售的保證，有了良好的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有好的市場(chǎng)
，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存
。在這一年的生產(chǎn)過程中，時(shí)時(shí)刻刻都把質(zhì)量放在第一位
，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
。嚴(yán)格培養(yǎng)員工的產(chǎn)品分級(jí)意識(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)套袋包裝人員的要求
，不合格產(chǎn)品一律不得按正常膠入庫
，對(duì)產(chǎn)品分級(jí)有一絲疑慮的都必須上報(bào)給值班管理人員，待質(zhì)量監(jiān)督員確定后方可按等級(jí)入庫
。經(jīng)過大家的不斷努力
，沒有發(fā)生過一起客戶質(zhì)量投訴問題。

三是“處客戶”

。處客戶就是和客戶融洽相處
、讓客戶滿意。近年來
，受持續(xù)低迷的橡膠產(chǎn)品價(jià)格影響
，膠農(nóng)的割膠熱情不高，加之東風(fēng)四廠周邊的收膠客戶比較分散
，如何拉攏客戶
，如何讓客戶把膠送來膠廠變得尤為重要。于是她每天工作的第一件事就是及時(shí)了解周邊膠廠的報(bào)價(jià)
，不斷與客戶溝通
，讓客戶放心的把產(chǎn)品交給我們；在生產(chǎn)中要求各工段點(diǎn)滴回收不浪費(fèi)，提高產(chǎn)品制成率
，讓客戶有盈利
，自愿天天把產(chǎn)品送進(jìn)來；平常始終保持與客戶的聯(lián)系
，時(shí)時(shí)問候
、認(rèn)真接待，在產(chǎn)品和服務(wù)上做到雙管齊下
，抓住客戶的心
，讓客戶的膠水留在東風(fēng)四廠。


代表“優(yōu)秀廠長”交流發(fā)言

四是 “愛員工”

。愛員工就是從身邊的小事上關(guān)心員工
。在工作和生活上，主動(dòng)與員工交心談心
，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)
，掌握員工工作和生活上是否遇到難題，盡力幫助員工解決困難
，化解一些問題和矛盾
。在班子中更是做到事事商量、互幫互助
，做到遇上困難一起面對(duì)
，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)。


王正華與公司總經(jīng)理鄧文華簽訂2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

五是“管情緒”

。管情緒就是在困難和挫折面前把控住自己
。人的情緒有好有壞，成功的秘訣就在于懂得怎樣控制痛苦與快樂這股力量
，而不為這股力量所反制
。如果都能做到這點(diǎn)，就能完全掌握住自己的人生
。對(duì)事不對(duì)人是她的信條
，面對(duì)每一件事，時(shí)刻提醒自己把握住良好的情緒
，不要讓不好的情緒控制自己
，把好事變成了壞事。要用迎難而上不放棄的人生態(tài)度來面對(duì)一切事物
，那困難永遠(yuǎn)就不在是困難
，工作和生活上的難題也就迎刃而解了。（趙俊娜   展恩山）


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