2021年以來，在景陽公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的大力支持下
黨建引領(lǐng)迸發(fā)新活力，支部謀劃布局出新招
面對新冠肺炎疫情
強化管理開新局
面對激烈的市場競爭，橄欖壩第三制膠廠始終保持壓不垮景陽人的姿態(tài)
困難面前不彎腰
在今年8月至10月初的這段時間，由于公司資金調(diào)頭，收膠資金困難就像一座大山壓得膠廠領(lǐng)導(dǎo)喘不過氣來
緊扣現(xiàn)場抓管理，提升產(chǎn)品抓質(zhì)量
橄欖壩第三制膠廠把安全環(huán)保
回首年初，在橄欖壩第三制膠廠全體干部員工面對收膠市場惡性競爭、資金短缺等壓力。深入收膠市場走訪客戶，及時了解周邊膠廠價格動態(tài)，對內(nèi)不斷完善機制，強化內(nèi)部管理，對外努力樹立公司和膠廠良好形象，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。做到盯緊干膠生產(chǎn)任務(wù)，緊扣現(xiàn)場抓安全，緊盯產(chǎn)量抓質(zhì)量，緊抓隊伍保穩(wěn)定。截至11月22日，橄欖壩第三制膠廠完成加工干膠10015.96噸，超額完成公司下達全年任務(wù)的116.47%，實現(xiàn)生產(chǎn)干膠超萬噸的良好成績。
、激烈的市場競爭、周邊膠廠離奇價格招數(shù)。膠廠少數(shù)干部員工抱著懷疑猜測的態(tài)度.黨支部看在眼里，急在心頭，路在何方？如何破局？面對公司下達的8600噸干膠任務(wù)該怎么干？黨支部召開黨員、干部大會進行大討論。黨員干部凝聚著信任與期待，肩負(fù)著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，先后走訪收膠客戶22人次，廣泛收集收膠意見和建議。越己者，因阻而前，因險而攀，走前人未走過的路。膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子敢于出新招。當(dāng)收膠客戶膠罐的膠乳出現(xiàn)變質(zhì)時，其它周邊膠廠員工每給客戶掏一噸膠至少要收取200至300元，有時還要請吃飯。機遇從來都是留給勤勞的人，橄欖壩第三制膠廠領(lǐng)導(dǎo)在召開客戶座談會時，敢于給客戶承諾：不管那個客戶出現(xiàn)變質(zhì)膠乳膠廠都義務(wù)為其處理，不接受客戶任何宴請。一年來，該廠共為客戶處理變質(zhì)膠乳25次，達46噸干膠。在收膠客戶中樹立了良好信譽，全年送膠客戶保持在45戶之多，成為景哈鄉(xiāng)送膠客戶最多的膠廠。
，創(chuàng)績爭效發(fā)展新
，以高度責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，從內(nèi)部深挖潛力。為了加強內(nèi)部管理機制，膠廠制定了管理人員個人工作職責(zé)，做到分工不分家，職責(zé)分明，團結(jié)協(xié)作。實行管理人員24小時輪流值班制度，每天有兩名現(xiàn)場管理人員深入車間 ，對安全、生產(chǎn)操作 、工藝流程 、現(xiàn)場衛(wèi)生管理進行巡查，保證客戶出膠率 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。膠廠凝固班人員要求每天在收膠客戶進廠前半小時做好準(zhǔn)備工作，以高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度迎送收膠客戶 。辛勤的耕耘 ，贏得了更多收膠客戶的關(guān)注，取得日產(chǎn)量最高一天達到了87噸干膠的好成績 。
，完美蛻變獲新生
。而此時又正值學(xué)生開學(xué)期間 ，在困難面前，膠廠依靠公司的正確領(lǐng)導(dǎo) ，多次召開管理人員會議和職工大會，鼓勵大家同心協(xié)力，克難奮進。管理人員分散深入客戶收膠點，及時向客戶解釋，廠長多次組織客戶座談，取得了客戶的理解和支持。膠廠干部員工采取有效的應(yīng)對措施幫助客戶解決各種困難，確?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？蛻舭涯z乳送到膠廠，在困難面前，橄欖壩第三制膠廠以初心和誠心戰(zhàn)勝了困難，取得了加工生產(chǎn)超萬噸干膠的斐然成績。
、精細(xì)化管理、質(zhì)量提升視為企業(yè)生存之道，按照公司經(jīng)營管理方案、《2021年精細(xì)化管理實施細(xì)則》，結(jié)合膠廠實際情況，制定了科學(xué)、有效的管理制度。把現(xiàn)場管理做到“橫向到邊，縱向到底”，實行重點環(huán)節(jié)有專門管理人員把關(guān)，對夾生膠、深色膠、外觀有缺陷的膠跟蹤整改落實，對“六項指標(biāo)”不合格的產(chǎn)品及時進行挑包、翻包 、復(fù)檢 、降級等追蹤處理。確保合格產(chǎn)品出入庫 ，逐步做到提升產(chǎn)品質(zhì)量“常態(tài)化” 。
，眺望年末，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下 ，橄欖壩第三制膠廠全體干部
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
